決戰(zhàn)渠道已成為一個行業(yè)的群體性選擇。面對這股洶涌的渠道大戰(zhàn)氣息，我們不得不承認浴霸行業(yè)進入了一個全新的渠道大戰(zhàn)時代。眾多有實力的浴霸企業(yè)都不約而同地把戰(zhàn)略重心放在了渠道上，意欲在渠道領域憑硬實力一決雌雄。

　　但是很多企業(yè)招商的實際效果并不明顯，花了巨資營造的熱鬧場面只是曇花一現(xiàn)，現(xiàn)場簽約的經(jīng)銷商屈指可數(shù)，后續(xù)追蹤簽約的經(jīng)銷商更是寥寥無幾。

　　或許擁有大品牌好口碑的浴霸企業(yè)在招商方面還有一定的優(yōu)勢，但是保持經(jīng)銷商的忠誠度仍然是這些企業(yè)難以繞開的尷尬，經(jīng)銷商朝三暮四的習慣性“劣行”，讓很多浴霸企業(yè)不得不采取強硬的阻止措施，一些浴霸大牌們也接二連三地對其經(jīng)銷商發(fā)布“封殺令”，明文禁止經(jīng)銷商不得擅自經(jīng)營與自家相沖突的品牌。

　　比起大企業(yè)維持經(jīng)銷商的困惑，中小浴霸企業(yè)則面臨在渠道擴展方面還停留在招商難，招好商更難的階段，企業(yè)要么招不到合適的或者有實力的經(jīng)銷商，要么招來的經(jīng)銷商忠誠度和分銷力量都十分有限，導致終端產(chǎn)品動銷乏力，有些企業(yè)甚至在市場摸索了三、五年，依然未能建立完善的銷售網(wǎng)絡。

　　這樣一來，所有的企業(yè)都將面臨這樣一個現(xiàn)實——渠道爭奪戰(zhàn)是一個繞不開的坎，是一場非打不可的戰(zhàn)爭。實際上，你不打，別人也會打。如果說以前的發(fā)展是時代機遇造就，那么以后的發(fā)展全在于能否贏下這場戰(zhàn)爭。因此，要想在渠道大戰(zhàn)中獲勝，浴霸企業(yè)還需要從產(chǎn)品、市場、消費者等多個方面進行深入思考，找到經(jīng)銷商為何而疑慮的原因。浴霸企業(yè)只有為經(jīng)銷商解決后顧之憂，方能獲得無往而不勝的戰(zhàn)斗力。