浴霸作為一個(gè)新興家電，從興起到發(fā)力，品牌格局正逐步走向成熟，前景不可估量。但2020年由于突如其來(lái)的疫情影響，浴霸企業(yè)的發(fā)展腳步被迫暫停，危機(jī)在行業(yè)中蔓延，缺乏應(yīng)變能力的中小型企業(yè)甚至面臨著生死存亡的境地。從這次的突然事件來(lái)看，企業(yè)還需要加強(qiáng)內(nèi)部的實(shí)力。

　　專注人才培養(yǎng)

　　對(duì)于當(dāng)下面臨困境的浴霸行業(yè)而言，人才培養(yǎng)至關(guān)重要。企業(yè)與員工共同的進(jìn)步與成長(zhǎng)，這就是事業(yè)。但不少企業(yè)為了短期利益而奉行了純粹的拿來(lái)主義，不注重對(duì)人員、對(duì)團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期培養(yǎng)與積累，造成從業(yè)人員的浮躁和不穩(wěn)定，這就造成了企業(yè)內(nèi)部無(wú)法穩(wěn)定，一遇到問(wèn)題就會(huì)變成一盤散沙。

　　在2020年的市場(chǎng)中，家電企業(yè)不僅要做好自身的發(fā)展規(guī)劃和整體戰(zhàn)略布局，更要抓緊“修煉內(nèi)功”。什么是“內(nèi)功”?即企業(yè)必須做好人才規(guī)劃布局，建立人才培訓(xùn)機(jī)制，腳踏實(shí)地，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，沉淀團(tuán)隊(duì)，沉淀產(chǎn)品、沉淀企業(yè)文化，“修煉”完畢后的企業(yè)自然會(huì)吸引更多人才的加入，更利于自身的發(fā)展，也有助于行業(yè)的發(fā)展。

　　加強(qiáng)品牌建設(shè)

　　一個(gè)浴霸品牌，無(wú)論是想獲取更大的市場(chǎng)份額，還是要獲得更高的利潤(rùn)率，都必須通過(guò)樹(shù)立良好的品牌形象來(lái)獲得。有正確的個(gè)性與主張，能不斷積累并可持續(xù)發(fā)展的才叫品牌，一個(gè)品牌要有自己的靈魂，有清晰的定位。一個(gè)品牌從無(wú)到有、從小到大需要不斷的投入資源去灌溉與培養(yǎng)。浴霸企業(yè)需要打造品牌效應(yīng)，開(kāi)啟為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式。未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要要在理念上保持“利他”的思想，并施之以行動(dòng)，這也是企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展走向。

　　重視線上渠道

　　互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)高效的工具，在這個(gè)工具的背后，其實(shí)依然是“人”的關(guān)系的鏈接。浴霸行業(yè)發(fā)展線上渠道，其實(shí)就是要經(jīng)銷商迅速轉(zhuǎn)變觀念，在大腦中植入“互聯(lián)網(wǎng)芯片”，利用互聯(lián)網(wǎng)為自己的生意服務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)讓企業(yè)和經(jīng)銷商有機(jī)會(huì)接觸更多人，讓溝通更加通暢，讓信息更加透明，也極大節(jié)約了生意成本。