一、什么是單品模式

　　單品模式，就是利用手上的資源著重推廣企業(yè)的一款產(chǎn)品，提升品牌的形象，進(jìn)而帶動企業(yè)周邊產(chǎn)品的發(fā)展，例如xx老壇酸菜等都是一款產(chǎn)品成功打出品牌后帶領(lǐng)周邊產(chǎn)品發(fā)展的。這種方式適合企業(yè)資金本身不雄厚的、知名度不高的小家電企業(yè)。

　　二、單品模式怎么運(yùn)行

　　一般來說，市場開發(fā)初期，小家電企業(yè)及企業(yè)業(yè)務(wù)無力同時開展多個產(chǎn)品的同時推廣，因此，不得不依靠單一產(chǎn)品的沖力在市場形成良好的開端。單品突破需要做好以下幾方面的工作：

　　1、選準(zhǔn)一個能夠上量的大眾產(chǎn)品。單品突破的目的，一是形成銷售網(wǎng)絡(luò)，只有能夠上量的產(chǎn)品才能形成完善的銷售網(wǎng)絡(luò);二是形成品牌知名度，只有能夠上量的產(chǎn)品才有品牌影響力。

　　2、爆發(fā)式鋪貨形成市場覆蓋。爆發(fā)式鋪貨需要速度快、鋪貨量大、市場覆蓋率高。爆發(fā)式鋪貨能夠達(dá)成以下效果：一是讓競品措手不及，在競品政策出臺之前快速完成鋪貨;二是終端的快速鋪貨會形成氣勢，給二批、終端、消費(fèi)者信心。

　　3、二批穩(wěn)定的高利潤誘導(dǎo)。對二批占主導(dǎo)的市場，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下市場，二批起到至關(guān)重要的作用。二批推銷不知名新產(chǎn)品的唯一動力是利潤空間，如果新產(chǎn)品不提供高于其它產(chǎn)品的利潤空間，就過不了二批這一關(guān)，產(chǎn)品就不能到達(dá)終端，也就失去與消費(fèi)者見面的機(jī)會。

　　4、終端強(qiáng)力導(dǎo)購。老產(chǎn)品、知名產(chǎn)品可以“自賣自身”，消費(fèi)者也經(jīng)常習(xí)慣性購買。消費(fèi)者不熟悉的新產(chǎn)品怎樣才能賣出去?主要靠終端的強(qiáng)力推薦。如果零售終端的工作人員不推薦的話，廠家或經(jīng)銷商就要派人到終端進(jìn)行導(dǎo)購。

　　5、區(qū)域市場(如縣級市場)短期高密度的廣告拉動。二三流品牌常用的策略就是在一個區(qū)域市場形成強(qiáng)勢品牌，給區(qū)域市場消費(fèi)者一個一流品牌的形象。由于區(qū)域市場(如縣級市場)的廣告費(fèi)用極低，幾萬元的廣告費(fèi)就可以啟動一個市場，因此，在鋪貨的同時，要進(jìn)行高密度的廣告拉動，“推”“拉”結(jié)合啟動市場。

　　6、在半年時間內(nèi)開展不少于三波的強(qiáng)力小家電產(chǎn)品推廣活動。不要寄希望于一次大規(guī)模的促銷活動就能夠全面啟動市場。很多新市場在啟動時，由于推力不足而喪失。因此，連續(xù)三波的強(qiáng)力推廣是非常必要的。