首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素是人才。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型看似是一個技術(shù)問題，實際上是數(shù)字化技術(shù)與人、戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、管理、文化等深度融合的過程，這個過程涉及認知、行為、方法、規(guī)則的改變，最難變化的是人。

　　第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型中重視平臺能力建設(shè)。

　　與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)不具備數(shù)字化的原始基因，它的大量資產(chǎn)(如原材料、廠房、設(shè)備、生產(chǎn)過程、工人操作等)都是非數(shù)字化的，因此，傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程更長、投入更大，對此，傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)需要有更多的心理準備。

　　第三， 數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外兼修形成第二增長空間。

　　數(shù)字化營銷和數(shù)字化運營管理能力將紅木家具企業(yè)內(nèi)外打通，缺一不可。僅有數(shù)字化營銷能力，看上去很熱鬧，但產(chǎn)品服務(wù)供應(yīng)鏈體驗跟不上，紅木家具企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展;僅有數(shù)字化運營管理能力，難以觸達客戶，無法實現(xiàn)其價值。對傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造企業(yè)來說，數(shù)字化運營管理能力的構(gòu)建難度更大。內(nèi)外兼修將使制造業(yè) M2C 的模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)?C2M 模式，紅木家具企業(yè)通過與消費者交互，不斷發(fā)現(xiàn)其痛點和需求，不斷找到創(chuàng)新的契機和切入點，個性化、定制化的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)運而生，給紅木家具企業(yè)帶來持續(xù)不斷的增長空間，雖然過程艱苦但前途光明，傳統(tǒng)紅木家具企業(yè)需且行且探索，且試且創(chuàng)新，在數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展浪潮中，開拓一片新的世界。