此次新冠肺炎疫情在國(guó)家與社會(huì)各界的共同努力下，得到了有效的控制。但距離疫情真正平息的日子，需要一段時(shí)間。2020年2月即將過(guò)去，雖然很多廚房電器企業(yè)處于在家上班亦或是延遲復(fù)工的狀態(tài)，但已經(jīng)陸續(xù)有廚房電器企業(yè)踏上了“復(fù)工之路”。

　　那在接下來(lái)“蘇醒”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，疫情的影響還將波及大廚房電器“復(fù)工”后的生產(chǎn)和銷售，如何快速實(shí)現(xiàn)“復(fù)產(chǎn)”、“復(fù)銷”，將是很多企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。針對(duì)這一次疫情對(duì)廚房電器行業(yè)的影響，小編給予廚房電器企業(yè)7條應(yīng)對(duì)建議，希望能夠幫助行業(yè)更好的度過(guò)難關(guān)。

　　1、企業(yè)高層：

　　復(fù)盤企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)行策略性調(diào)整

　　2020年乃至未來(lái)幾年，我國(guó)的GDP增速都會(huì)放緩，市場(chǎng)狀況不容樂(lè)觀。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，求穩(wěn)就變得尤為重要，因?yàn)槿魏蔚娘L(fēng)險(xiǎn)變故可能都會(huì)成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草�；钕聛�(lái)比活得好重要!

　　建議廚房電器企業(yè)的高層重新商討企業(yè)未來(lái)1-3年的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略性行為，在確保穩(wěn)住基本盤的前提下，再做營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)的戰(zhàn)略鋪排。

　　2、人力資源部門：

　　做好人員追蹤及管控，避免疫情在工廠內(nèi)爆發(fā)

　　隨著企業(yè)的開工安排，很多的員工從全國(guó)各地返回工廠。龐大的員工隊(duì)伍中，極有可能就存在著已經(jīng)被病毒感染的潛伏期病例，一旦病例在工廠內(nèi)被確診，企業(yè)將會(huì)面臨被整體隔離的風(fēng)險(xiǎn)。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)毀滅性的打擊。

　　因此，企業(yè)的人力資源部門必須嚴(yán)格追蹤所有員工的動(dòng)向，了解所有員工是否有去過(guò)疫情嚴(yán)重的地區(qū)，是否接觸過(guò)確診的病人，是否近期存在發(fā)熱現(xiàn)象等。對(duì)于存在可疑情況的員工，根據(jù)情況安排員工延遲返工，或者進(jìn)行居家隔離，防范于未然。

　　另外，人力資源部門需要根據(jù)企業(yè)的開工安排，合理規(guī)劃員工的工資結(jié)算，要做到既能照顧員工的情緒，又能夠?yàn)楣�廠節(jié)省開支。對(duì)于可能出現(xiàn)的爭(zhēng)議，及時(shí)與員工進(jìn)行協(xié)商溝通，取得員工的諒解，邀請(qǐng)員工與企業(yè)共渡難關(guān)。

　　最后，人力資源部門必須加強(qiáng)應(yīng)對(duì)病毒傳播的安全宣傳，提升員工的自我保護(hù)意識(shí)，減少外出，外出必須進(jìn)行登記并報(bào)告相應(yīng)的目的地，視情況為員工提供口罩等防護(hù)工具。

　　3、財(cái)務(wù)部門：

　　做好企業(yè)的現(xiàn)金收支規(guī)劃，制定現(xiàn)金流應(yīng)急方案

　　受疫情的影響，展會(huì)招商延期，終端銷售低于預(yù)期，企業(yè)的現(xiàn)金流必定會(huì)受到極大的沖擊。在2020年春節(jié)后的三個(gè)月內(nèi)，大部分的中小企業(yè)，甚至大型企業(yè)都會(huì)面臨現(xiàn)金流緊張的局面。

　　因此，財(cái)務(wù)部門必須提前做好相應(yīng)的規(guī)劃，制定現(xiàn)金流的應(yīng)急方案，想辦法尋求更多的應(yīng)急備用資金支持，同時(shí)控制現(xiàn)金的支出，優(yōu)先保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)作。對(duì)于未能及時(shí)支付的費(fèi)用，需提前與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，取得諒解，并約定支付的安排，保障企業(yè)的信譽(yù)不受到負(fù)面影響。

　　4、營(yíng)銷部門：

　　全方位關(guān)注終端，制定展會(huì)招商的前期替補(bǔ)方案

　　營(yíng)銷部門需第一時(shí)間安排慰問(wèn)所有的經(jīng)銷商，了解終端開門的時(shí)間安排，并隨時(shí)關(guān)注終端的銷售情況，必要時(shí)，支持終端與商場(chǎng)商談免租或者給予一定的緩沖期，保障經(jīng)銷商能夠生存下去。

　　在未能夠正常開展年度招商時(shí)，必須先保證基本銷售不會(huì)大面積的受影響。在展會(huì)招商未開始前，營(yíng)銷部門需加大轉(zhuǎn)介紹和意向經(jīng)銷商的開發(fā)力度，前期先鎖定一部分意向的經(jīng)銷商進(jìn)行簽約。企業(yè)亦可考慮嘗試線上招商的模式。

　　5、生產(chǎn)部門：

　　合理排班，減少人工成本的支出，大力開展節(jié)流

　　生產(chǎn)部門需根據(jù)訂單，合理排班，節(jié)省人工成本的支出。同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象加以控制，減少生產(chǎn)過(guò)程的資源浪費(fèi)。

　　6、研發(fā)部門：

　　加大高性價(jià)比產(chǎn)品的研發(fā)力度，為線上銷售準(zhǔn)備

　　研發(fā)部門必須深入思考企業(yè)的產(chǎn)品是否能夠持續(xù)滿足消費(fèi)者的需求。如果企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，開拓線上銷售渠道，是否有相應(yīng)的產(chǎn)品作為支撐。

　　在進(jìn)攻線上時(shí)，我們不得不考慮自己的產(chǎn)品是否有競(jìng)爭(zhēng)力。高性價(jià)比是其中的一個(gè)關(guān)鍵要素。

　　7、市場(chǎng)部門：

　　優(yōu)化企業(yè)的宣傳素材，提升企業(yè)的品牌美譽(yù)度

　　越是艱難的時(shí)刻，越需要建立企業(yè)良好的品牌口碑。良好的品牌傳播是創(chuàng)造市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一大助力。

　　在疫情期間，市場(chǎng)部門可著手優(yōu)化企業(yè)的品牌宣傳，產(chǎn)品包裝，大力開拓企業(yè)的線上宣傳渠道，確保能夠保證宣傳渠道全方位觸達(dá)客戶。

　　禍福相依，這一次疫情給了我們更多陪伴親人的時(shí)間，也讓我們有更多的時(shí)間思考接下來(lái)的路怎么走，找到企業(yè)在未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的通關(guān)秘鑰。壓力終將會(huì)變成動(dòng)力，會(huì)讓我們迸發(fā)更大的能量，相信自己!