近日，廣東中山廚衛(wèi)電器布克品牌CEO羅兵向媒體表示，寧波方太廚具有限公司(以下簡稱“方太”)2019年8月上市的型號為“CXW-258-X1”和“CXW-258-X2”下潛式油煙機，涉嫌侵犯布克廚衛(wèi)的速吸X系列油煙機的外觀專利權(quán)。布克已就方太涉嫌外觀侵權(quán)行為在廣州、北京兩地提起訴訟。法院已受理。

　　對于上述指控，方太回應(yīng)稱：方太CXW-258-X1及CXW-258-X2吸油煙機產(chǎn)品并未對對方構(gòu)成外觀專利侵權(quán)。

　　無獨有偶，10月23日，浙江巴赫廚具有限公司(運營廚具品牌“康巴赫”)負(fù)責(zé)人周和平在廣州舉辦的新聞發(fā)布會上指責(zé)小家電龍頭企業(yè)蘇泊爾。康巴赫方面表示，蘇泊爾侵權(quán)對康巴赫造成的經(jīng)濟(jì)損失將高達(dá)百億元人民幣，康巴赫已正式宣布對蘇泊爾提起訴訟，提出巨額索賠，并要求其立即停止侵權(quán)行為。

　　從早期的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、口水戰(zhàn)，到曠日持久的專利戰(zhàn)，家電行業(yè)一直硝煙彌漫。近年來頻發(fā)的專利戰(zhàn)，不過只是家電行業(yè)競爭中的冰山一角。充分的市場競爭讓企業(yè)的知產(chǎn)保護(hù)意識愈發(fā)增強，具體表現(xiàn)為——近年來，家電企業(yè)都普遍采用知識產(chǎn)權(quán)這一法律武器來凸顯競爭優(yōu)勢和實施競爭策略。

　　不可否認(rèn)，企業(yè)這種保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的行動，對推動整個家電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，起到了積極作用。但這也從一個側(cè)面說明，廚房電器行業(yè)的創(chuàng)新已經(jīng)面臨空間局限，是否觸及到了技術(shù)創(chuàng)新的天花板?

　　技術(shù)路線之爭：廚電大佬的焦慮

　　自2018年來，廚房電器增速整體放緩，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，這意味著廚電行業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段。從技術(shù)角度看，在功能創(chuàng)新與設(shè)計創(chuàng)新上，傳統(tǒng)的廚房電器產(chǎn)品已達(dá)到了技術(shù)的極限。比如傳統(tǒng)油煙機產(chǎn)品，當(dāng)吸力達(dá)到800多Pa、風(fēng)量達(dá)到20m³/min、噪音低于55dB，就已接近現(xiàn)有工業(yè)設(shè)計水平的極限。如果要進(jìn)行改進(jìn)，必須要從材料學(xué)與精細(xì)電控方面著手，而生產(chǎn)成本也會大幅增加。

　　對于廚房電器龍頭企業(yè)來說，由于對傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行大幅創(chuàng)新的動力似乎已經(jīng)疲軟，因此就競爭焦點而言，他們將更多的精力集中在了第二品類、第三品類的創(chuàng)新上，盡管這些品類的創(chuàng)新與普及仍然處于市場早期階段。但面對相對藍(lán)海市場，龍頭企業(yè)的市場爭奪戰(zhàn)顯得異常激烈。比如方太近兩年主推水槽洗碗機，老板主推蒸箱。而已牢牢占據(jù)廚電市場主導(dǎo)地位的主品類，則較少有革命式創(chuàng)新。

　　目前廚房電器的技術(shù)發(fā)展高度還沒有真正觸及天花板，在自動控制、空氣動力學(xué)、熱力學(xué)等尖端科技領(lǐng)域，尚有潛在的“攪局者”——比如之前從事過航天、軍工、自動化等領(lǐng)域的專業(yè)機構(gòu)與企業(yè)。他們只要將注意力轉(zhuǎn)移到廚房電器市場，通過“軍轉(zhuǎn)民”或者“下游業(yè)務(wù)延伸”等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方式，就能參與廚房電器行業(yè)競爭。也就是說，這些專業(yè)機構(gòu)與企業(yè)在技術(shù)上完全可以對目前的廚房電器技術(shù)實施“降維打擊”。

　　這些外來“攪局者”在小家電領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)，如在國內(nèi)圈地的“戴森”、“Shark”等品牌。而此類攪局者是否會在廚房電器領(lǐng)域出現(xiàn)，還不得而知。

　　他山之石：中國為何學(xué)不到日本家電業(yè)的創(chuàng)造力?

　　日本二戰(zhàn)結(jié)束后，企業(yè)奉行“拿來主義”發(fā)展民用品，大肆抄襲歐美產(chǎn)品，歐美對日本制造一片惡評。

　　1951年去美國考察后，松下幸之助感慨不已，他預(yù)言到：“未來將是一個設(shè)計的時代。

　　由此，日本開啟了一個浩浩蕩蕩的“設(shè)計三十年”：培養(yǎng)設(shè)計師、培養(yǎng)全民審美意識、創(chuàng)造獨特的設(shè)計風(fēng)格。到1980年，日本一躍成為設(shè)計強國之一。

　　很不幸，我國改革開放已經(jīng)40年了，對于設(shè)計創(chuàng)新，還要走很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的路。

　　中國家電的生產(chǎn)制造相對成熟，企業(yè)核心競爭實力是設(shè)計創(chuàng)新，3萬個品牌參與市場競爭，導(dǎo)致了家電業(yè)成為“專利侵權(quán)重災(zāi)區(qū)。

　　每年專利涉案數(shù)量高達(dá)7.7萬件，“三無”產(chǎn)品抄襲仿制案件，更是不勝其數(shù)。

　　馬克.吐溫廣為人知的一面是，他是名著《湯姆•索亞歷險記》的作家，不為人知的是，他還是個發(fā)明家，女性胸罩扣便是他的設(shè)計專利，每年為他帶來的專利費不菲。

　　他對專利有這一句精辟的解讀：“沒有專利保護(hù)、專利有法不彰的國家，就像一只螃蟹,這只螃蟹不能前進(jìn),而只能橫行和倒退”。

　　過去太多的屈辱，讓國人對“自主創(chuàng)新”格外敏感，很可惜，在中國家電業(yè)，“設(shè)計創(chuàng)新”多有歐美原型的影子。

　　2017年方太召開發(fā)布會,高調(diào)推出所謂“原創(chuàng)發(fā)明”的水槽洗碗機，產(chǎn)品被設(shè)計成半個水槽的樣子,一邊是水槽，一邊是洗碗機,市場售價高達(dá)10999元。

　　隨后，被細(xì)心知乎網(wǎng)友踢爆，原來早在1930年，美國通用公司就推出了這個設(shè)計創(chuàng)意的產(chǎn)品，但由于美國人偏好大房子，這種集約型產(chǎn)品最終淪為小眾市場。

　　美國百年品牌KitchenAid面向小戶型家庭，銷售類似形狀和功能的水槽洗碗機也有很多年了，2011年售價1725美元，被吐槽價格太貴，之后也停產(chǎn)了。

　　方太水槽洗碗機“新瓶裝舊酒”，以“原創(chuàng)發(fā)明”撩撥大眾神經(jīng)，無非是為10999元高價做鋪墊。

　　去年，戴森無葉風(fēng)扇受到市場熱捧，東莞一家電器公司立即推出相似設(shè)計的“涼師傅”電風(fēng)扇，價格400元左右，不足戴森的十分之一，有趣的是，該公司官方網(wǎng)站公司簡介卻寫著：

　　“一家沒有創(chuàng)新的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)。一家沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)。一家沒有脊梁的企業(yè)是永遠(yuǎn)站不起來的。”

　　典型企業(yè)不只是方太和涼師傅。參照近20年歐美日家電外觀專利，所謂中國國產(chǎn)大品牌，產(chǎn)品或多或少，都有“致敬”的影子，還美其名曰“自主創(chuàng)新”。

　　設(shè)計并不算是黑科技，但是設(shè)計可以改變情緒，改善價格，提高效率，提升體驗感，甚至可以全方位改變生活，發(fā)達(dá)國家都有自成一格的設(shè)計感，具有高辨識度。

　　中國人支持國產(chǎn)品牌“創(chuàng)新設(shè)計”，自當(dāng)褒獎，但是國產(chǎn)品牌對于模仿外資品牌的設(shè)計則不一定要稱之為“創(chuàng)新”。

　　創(chuàng)新根本是企業(yè)價值觀問題

　　國家鼓勵自主創(chuàng)新，但是中小公司依靠“創(chuàng)意研發(fā)”，取勝又是何等艱辛?!

　　大企業(yè)沒有獨創(chuàng)的責(zé)任感，萬眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沒有出頭之日。

　　2010年，潘氏兄弟開發(fā)出一款適配ipod touch的產(chǎn)品，將MP4功能的ipod touch改成手機，產(chǎn)品命名為蘋果皮520，演示視頻上傳網(wǎng)絡(luò)后，引起全球的關(guān)注。

　　然而，創(chuàng)意很快被竊取了，大量同質(zhì)產(chǎn)品涌入市場，甚至知名品牌也參與低價競爭，最終，潘氏兄弟創(chuàng)業(yè)失敗。

　　在中國市場，小公司抄襲大公司產(chǎn)品，大公司幾乎毫發(fā)無損。

　　大公司抄襲小公司，小公司面臨的是滅頂之災(zāi)。

　　例如，方太設(shè)計一新款油煙機，雜牌廠跟進(jìn)模仿，基本以方太XX型號同款為說辭，反增方太權(quán)威性。

　　而且雜牌普遍定價低，與方太價格錯位競爭，無損方太銷量和市場信心。此外，方太銀彈充足，起訴抄襲企業(yè)，基本勝算在握。

　　相反，方太若是模仿其他中小品牌，結(jié)局必然是市場進(jìn)入紅海之爭，原創(chuàng)品牌被嚴(yán)重擠壓，成為價格和渠道競爭的犧牲品，起訴根本耗不起。

　　布克與方太的侵權(quán)之爭，充分說明了這一道理。

　　反觀日本企業(yè)，1950年后，松下、豐田、日立、三菱、索尼等大企業(yè)自覺成立設(shè)計科室，在設(shè)計創(chuàng)意上為日本制造“正名”尋找突破口。

　　索尼開發(fā)出風(fēng)靡全球的Walkman系列隨身聽，松下電視暢銷全球，豐田AE86成為魔力汽車——在大品牌的帶動下，日本電子產(chǎn)業(yè)成為全世界翹楚。

　　這些日本民族企業(yè)培養(yǎng)了大批的設(shè)計師，為日本設(shè)計的自成一格奠定了基礎(chǔ)。

　　如今一說起日本設(shè)計，人們立即想起MUJI和優(yōu)衣庫，簡約、雅致和感性的日系設(shè)計特點深入人心。

　　同理，那中國家電業(yè)龍頭企業(yè)為中國制造“正名”，在設(shè)計上做了什么?

　　很諷刺，很多品牌在中國賣高價，在國外設(shè)計同質(zhì)化，只能低價競爭，對內(nèi)宣稱民族品牌，在國外幾乎無銷量，甚至對外只是代工角色。

　　西方諺語說，能力越大，責(zé)任越大。西方貴族都有強烈的紀(jì)律性和使命感。

　　也許，中國的電器龍頭，只有把自己當(dāng)做貴族，行業(yè)良好秩序的時代就來臨了。

　　別等有一天占領(lǐng)了國內(nèi)大部分市場，在國外還是低價抄襲的形象，那將是中國制造的悲哀。