定制化是浴霸企業(yè)的主要方向，但在如今的“全屋定制”風(fēng)潮的推動下，很多浴霸企業(yè)開始躍躍欲試，想要以“大而全”的產(chǎn)品開辟新的市場空間。

　　產(chǎn)品和渠道開發(fā)都需因企業(yè)而異

　　在市場中遇到的問題都可以回歸到產(chǎn)品線的問題上來。產(chǎn)品作為浴霸企業(yè)打市場的工具，甚至決定著浴霸企業(yè)發(fā)展的成敗。因此，浴霸企業(yè)廣鋪渠道，不僅僅要在渠道的選擇上下功夫，同時也必須加快、加寬配套產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，形成“大而全”的產(chǎn)品系列，繼而以群狼戰(zhàn)術(shù)去圍搶市場。

　　當(dāng)然，“大而全”需要有雄厚的成本和完善的產(chǎn)品定位，從這兩方面考慮，“大而全”的產(chǎn)品思路并不適用于中小浴霸企業(yè)。而這類企業(yè)在開發(fā)渠道時考慮的更多的是如何往細分市場定位的問題，奉行“小而美”的市場策略。

　　跨產(chǎn)品經(jīng)營容易陷入“戰(zhàn)略騎墻”，出現(xiàn)搖擺不定的情況。一個企業(yè)要想維持可持續(xù)的戰(zhàn)略定位必需要做取舍，中小浴霸企業(yè)應(yīng)該選擇好產(chǎn)品主線、配置好資源，往做深、做精、做透的方向發(fā)展。

　　在實力基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品線延伸

　　其實諸如一些現(xiàn)今做的很好的整體家居企業(yè)開始都是從單一浴霸產(chǎn)品開始做起的。如果浴霸企業(yè)沒有考慮到自身的情況而盲目追逐“全屋定制”，很有可能發(fā)現(xiàn)以前看不上的對手，已經(jīng)憑借著扎實的品牌與市場資源在浴霸行業(yè)領(lǐng)先于自己。

　　所以浴霸企業(yè)還需要所以找準(zhǔn)定位，有了一定的實力的基礎(chǔ)上再適當(dāng)改變商業(yè)模式創(chuàng)新來實現(xiàn)突圍是最佳的方式。無論是品牌還是產(chǎn)品，先專再廣，在自己的領(lǐng)域做專、做透了，再進行產(chǎn)品線的延伸才有可能獲得成功。