新的“家裝風口”為門墻柜企業(yè)的發(fā)展提供了新的賽道選擇，越來越多企業(yè)基于開拓市場、尋求增長等原因入局。

　　但是，三大品類跨界將對企業(yè)設計、研發(fā)、生產、送貨與安裝等都提出了更高的要求，當中的挑戰(zhàn)不容小視，企業(yè)不妨冷靜下來再看看，這個風口到底適不適合自己?

　　首先，企業(yè)是否已經在單一品類上擁有了足夠強的實力，畢竟，我們不能碗里的都還吃好，就想著別人的。

　　要跑通門墻柜一體化模式，至少要經過兩步，一是“門墻柜地櫥”各個品類中，企業(yè)至少拿下1-2個;在這個基礎上，再以主營業(yè)務為基礎，跨界進入其它領域，朝整體家居方案升級。

　　以金牌廚柜為例，其是在鞏固了櫥衣柜類的優(yōu)勢后，才開始力推桔家木門，朝著“整裝一體化”發(fā)展，有了穩(wěn)健主營業(yè)務的支持，其發(fā)展的不確定性也會減少，數(shù)據(jù)顯示，其2021年的營收增速高達242.17%。

　　而以“門”為主的夢天家居，也是在成為了“門窗”品類的龍頭后，才在后面幾年時間里逐漸向電視柜、衣柜、墻板等門墻柜全線產品的布局。

　　其次，企業(yè)不能讓其它環(huán)節(jié)拖自己的后腿。上面也說過了，“一體化”將對跨界企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，這當中將涉及供應鏈、渠道結構、銷售方式、服務能力等各方面，任何一個環(huán)節(jié)無法跟上節(jié)奏，都會影響門墻柜一體化的結果。

　　跨界到新的品類，企業(yè)必須保證產能、精準生產等環(huán)節(jié)，保障項目交付的及時性，做到較高的交付準確率，才能為自己贏來口碑。

　　此外，由于品類不同，供應鏈的協(xié)同也需要跟上，如何整合供應鏈，融合部分家居產業(yè)，實現(xiàn)供應鏈的升級轉型，也是企業(yè)的另一重要任務。

　　最后，就是上文提到過的，品牌、渠道以及服務的轉型與升級，企業(yè)跨界以后要讓消費者接受“新的自己”，就得展示出新的魅力。

　　對終端門店來說，從家居空間的展示，產品的內容、乃至設計的復雜性，都會有不同程度的提升，這將要求終端門店的展示要改造升級，銷售團隊也要強化學習，比如增設家居設計師、安裝團隊等。

　　同樣，對經銷商的要求也將會提高，原本從事單一品類銷售的經銷商，是否愿意升級并跟隨成為“一體化整裝”的經銷商，這除了跟個人意愿有關之外，也跟個人實力有關，企業(yè)可以通過重點培養(yǎng)頭部經銷商，以此帶動整個經銷團隊實現(xiàn)升級轉型。

　　總的來說，門墻柜等家居品類融合的一體化賽道，對不少企業(yè)來說，其發(fā)展空間確實比單品類要廣闊不少，但同時也一定會帶來更大的挑戰(zhàn)。

　　參賽者能否勝出這場競賽，不僅跟自己原本的優(yōu)勢有關，更在于實現(xiàn)品類融合以后，自己能否快速適應品類調整，適應市場，并快速完成升級改造。對每位參賽者來說，能力多大，就占多大的賽道，你的最終成績，終將取決于你交出一份怎樣的答卷。