在經(jīng)歷房產(chǎn)市場(chǎng)低迷和生產(chǎn)成本上升的雙重夾擊后，部分中小鎖具企業(yè)“元?dú)獯髠?rdquo;。而鎖具中小企業(yè)要開(kāi)拓更多的消費(fèi)群體，進(jìn)入良性發(fā)展之路，就要適時(shí)調(diào)整正確的招商策略，讓經(jīng)銷商與企業(yè)達(dá)到共創(chuàng)雙贏的模式。

　　現(xiàn)在很多中小鎖具企業(yè)正在進(jìn)行品牌建設(shè)與渠道建設(shè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，有些鎖具企業(yè)實(shí)行“穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進(jìn)”的策略，他們相對(duì)低調(diào)，善于把握時(shí)機(jī)，制定策略，通過(guò)打好企業(yè)根基，實(shí)行階段性的品牌拓展業(yè)務(wù)。

　　鎖具企業(yè)招商管理運(yùn)營(yíng)同樣重要

　　鎖具企業(yè)招商成功與否，往往是企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)地位確定的基礎(chǔ)，這是國(guó)內(nèi)鎖具行業(yè)初期基本現(xiàn)狀，包括現(xiàn)在行業(yè)一大批實(shí)力較強(qiáng)的鎖具品牌，初期市場(chǎng)的混亂和利潤(rùn)的吸引，讓一大批經(jīng)營(yíng)者贏得了第一桶金�；靵y的市場(chǎng)和投機(jī)的行為，既是幸福的開(kāi)始，也是埋下痛苦隱患的種子。因?yàn)榇笠?guī)模的招商為企業(yè)贏來(lái)了無(wú)數(shù)的運(yùn)作資金，而招商后的管理和運(yùn)營(yíng)工作卻讓企業(yè)痛苦不堪，甚至因?yàn)榕涮坠ぷ鞯膰?yán)重短缺而導(dǎo)致企業(yè)江河日下，而至今的部分鎖具企業(yè)仍然在走著“先招著、再治理”的道路。

　　中小鎖具企業(yè)招商廣告吹噓嚴(yán)重

　　如今媒體上所見(jiàn)招商廣告普遍存在一種過(guò)分夸大和空洞吹噓的現(xiàn)象，鎖具企業(yè)的招商廣告有的為了求勢(shì)，有的為了展示自己雄心勃勃的品牌計(jì)劃來(lái)贏得渠道的青睞。中小鎖具企業(yè)動(dòng)不動(dòng)就要做一流品牌、幾年之內(nèi)要做到全國(guó)，并吹噓自己的優(yōu)勢(shì)，除了那么點(diǎn)說(shuō)得好外似乎看不到有半點(diǎn)缺點(diǎn)，令人生疑的不僅僅是其吹噓。反過(guò)來(lái)想想你的實(shí)力有多大、你的產(chǎn)能有多大、你的服務(wù)是否能到位、你的招商管理能否做好，還有一系列的培訓(xùn)、支持、推廣和分配體系等，至今國(guó)內(nèi)一些較大的民族企業(yè)都不能完全做到上述所說(shuō)的程度。

　　中小企業(yè)招商要更加注重策略和階段性，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況下，中小鎖具企業(yè)更加要實(shí)在，過(guò)分吹噓不如干脆說(shuō)出自己的不足，并表明自己的決心，以贏得渠道的重視，而過(guò)分夸大的市場(chǎng)效果和盈利模式只能引來(lái)純粹的投機(jī)商，以及渠道對(duì)投資者的懷疑。