集成灶行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段已經(jīng)趨近成熟，在激烈的行業(yè)競爭中，集成灶企業(yè)之間的品牌競爭成為了重點競爭對象。對于中小集成灶企業(yè)來說，如何攻打品牌戰(zhàn)成為關(guān)鍵。

　　品牌定位的市場前提需知己知彼

　　《孫子》《謀攻篇》中說：“知彼知己者，百戰(zhàn)不殆”。其意思是說，領(lǐng)兵打仗既要了解敵人又要了解自己，要弄清楚敵我情勢，不打無把握之仗，只有這樣才能常立于不敗之地。知彼知己的目的是為了百戰(zhàn)不殆地去奪取勝利，手段是深入實際進(jìn)行調(diào)查研究。用兵打伏在戰(zhàn)場上，集成灶企業(yè)競爭在市場上，要取勝成功，都有個調(diào)查研究知彼知己的問題。集成灶企業(yè)要想創(chuàng)造有自己特色和風(fēng)格的品牌產(chǎn)品，必須到市場中去，由市場來定位。一個集成灶品牌的產(chǎn)生，最終不是來自于市場之外，而是在于市場，在于消費者能否認(rèn)可。

　　如何做到知彼知己?《孫子》將調(diào)研的內(nèi)容概括為“經(jīng)五事，校七計”。“經(jīng)五事”，就是要調(diào)研決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五種主要因素：一是道，指道義、政治;二是天，指天時;三是地，指地利;四是將，指將帥;五是法，指法令制度。“校七計”是指從七方面來調(diào)查計算，對比分析敵我雙方的條件。其內(nèi)容為：哪一方面能得到大眾的擁護(hù)與愛戴?哪一方面將帥有才?哪一方面占據(jù)天時地利?哪一方面紀(jì)律嚴(yán)明?哪一方面士兵訓(xùn)練有素?哪一方面獎罰分明?

　　欲創(chuàng)造自己的品牌，就必須“經(jīng)五事，校七計”，調(diào)查本企業(yè)在五個方面的主要情況，在己有的基礎(chǔ)上提高經(jīng)營水平。同時從七個方面分析競爭對手的情況，選準(zhǔn)自己產(chǎn)品的突破口。

　　集成灶品牌定位于市場，因此企業(yè)“經(jīng)五事，校七計”進(jìn)行市場調(diào)研，必須堅持“消費者主權(quán)”的思想。調(diào)研清楚產(chǎn)品要爭取哪些顧客，用什么方法才能爭取到，同時，還要善于從競爭對手中爭奪顧客，揚長避短，鞏固自己的品牌。

　　加強人才培養(yǎng) 向管理要品牌

　　社會要進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，一切都離不開人才。集成灶企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行集成灶品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學(xué)的管理。

　　向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任�！秾O子》《行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。”意思是，要以文的手段，對將士做好思想工作;用武的方法對將士加強紀(jì)律性。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成集成灶企業(yè)文化體系;同時，嚴(yán)明紀(jì)律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　市場競爭不是盲目的而是有準(zhǔn)備的較量。集成灶企業(yè)必須充分準(zhǔn)備不被競爭對手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對手的條件，調(diào)查研究對手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機(jī)取勝。

　　擇人任勢的目的就是要提高經(jīng)濟(jì)效益，使集成灶企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷競爭都處于最佳狀態(tài)，造成居高臨下之勢，才能提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出永遠(yuǎn)屬于自己的品牌產(chǎn)品。

　　增強品牌競爭力的策略

　　《孫子》《九地篇》中說過，領(lǐng)兵打仗就要謹(jǐn)慎地考察辨明敵人意圖，有機(jī)可乘時，集中優(yōu)勢兵力于主攻方向，便能千里奔襲斬敵殺將，這就是所謂巧能成事。巧能成事，是指用巧妙的謀略達(dá)到克敵制勝的目的。

　　欲要創(chuàng)造自己的品牌，就要求企業(yè)家善于運用智慧，運籌謀略，集中使用自己的力量，抓住主要矛盾解決關(guān)鍵問題，才能在市場競爭中穩(wěn)操勝券。試想，情況不明，目標(biāo)不準(zhǔn)，謀略不巧，力量分散，豈能“出生”名牌?

　　品牌戰(zhàn)略的實施貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。生產(chǎn)要選準(zhǔn)目標(biāo)，營銷要講求謀略。單單生產(chǎn)不能出品牌，必須同時搞好市場營銷�！秾O子兵法》中可用于名牌營銷的主要謀略有：避敵之實，擊敵之虛。根據(jù)敵情避開敵之優(yōu)勢，攻其薄弱之處。以己之實，擊敵之虛，永遠(yuǎn)占據(jù)主動。

　　出奇制勝，因敵制勝，是企業(yè)參與市場競爭，打出自己品牌應(yīng)遵循的基本原則。市場競爭復(fù)雜多變，只有隨著市場的變化而靈活機(jī)動地采用謀略，才能用兵如神地去奪取勝利。相反，墨守成規(guī)，不知因變而變，必然會導(dǎo)致失敗，選準(zhǔn)時機(jī)，毅然打出自己的品牌而一舉成名的事例在國內(nèi)外不乏少見。

　　集成灶企業(yè)在激烈的市場競爭條件下，推行品牌戰(zhàn)略，其前提就是要運籌帷幄，作出全勝的經(jīng)營決策。企業(yè)全勝經(jīng)營決策的目的是不戰(zhàn)而屈人之兵，全勝的手段是以自己的實力作后盾，以出其不意的謀略造成對己有利的勢態(tài)，全勝的關(guān)鍵是提高企業(yè)素質(zhì)，革新技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)實力。力爭全勝的名牌戰(zhàn)略就是要求企業(yè)靠技術(shù)，靠謀略創(chuàng)造自己的品牌，在決策時要運籌帷幄，適時果斷，以求不戰(zhàn)而屈人之兵;同時還要求企業(yè)把全勝的思想貫穿名牌戰(zhàn)略的始終，不僅創(chuàng)品牌，還要保品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)。在企業(yè)經(jīng)營決策的每一個環(huán)節(jié)，每一個階段都要力爭全勝，保持優(yōu)勢。