前些年嘗試獨立大店模式的全屋家居企業(yè)也不在少數(shù)。大多數(shù)全屋家居企業(yè)效仿川派獨立大店模式都以失敗告終。那為什么近幾年又有很多行業(yè)大牌來效仿獨立大店模式呢?到底單品牌獨立大店模式可不可行呢?有哪些經驗?有哪些坑?有哪些發(fā)展趨勢呢?從中我們又能看到怎樣的發(fā)展方向呢?

　　1、單品牌獨立大店模式，逼迫行業(yè)大牌多元化發(fā)展。

　　單品牌獨立大店模式要求家居工廠的產品系列必須要多，否則支撐不了開大店。這就意味著要想走大店模式，必須要開發(fā)更多的產品系列，來滿足獨立大店模式面積的要求。如果不具有產品開發(fā)優(yōu)勢的，尤其是跨品來經營的家具工廠該怎么辦呢?大家可以看到，這樣的企業(yè)通常會找工廠代工或者直接收購目標品類產品工廠�？梢灶A見的未來是，家具行業(yè)的企業(yè)兼并重組會越來越頻繁。

　　2、單平米產出成正比例關系是單品牌獨立大店最大的挑戰(zhàn)。

　　如何能保證單品牌獨立大店模式有較高的單平米產出是個很大的問題。多個品牌的獨立大店的實際運營顯示，隨著單品牌獨立大店面積的增加，其單平米的產出不是提高的而是下降的。獨立大店中的產品配比，并不是簡單的產品系列組合那么簡單。但是，產品多系列配比是必要條件。究竟多大面積的單品牌獨立店是最佳的產出比，需要生產企業(yè)和家具經銷商做科學的評估。并不是獨立大店面積越大越好，越大越有優(yōu)勢。