不少濾清器企業(yè)希望通過(guò)企業(yè)文化的傳播來(lái)達(dá)成品牌效應(yīng)，但效果往往不那么盡如人意。很多企業(yè)文化的理念、價(jià)值觀、愿景、使命、精神、口號(hào)、準(zhǔn)則等等，假大空泛虛無(wú)縹緲，與客戶的心理相距甚遠(yuǎn)。這樣的企業(yè)文化是脫離實(shí)際的，企業(yè)文化建設(shè)需結(jié)合實(shí)際情況。

　　企業(yè)文化不可假大空需切合實(shí)際

　　所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而樹(shù)立的被全體成員遵循的信念和認(rèn)知。它就像一個(gè)拴著風(fēng)箏的線，無(wú)論風(fēng)箏飛到何處，始終不會(huì)遠(yuǎn)離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責(zé)任感、榮譽(yù)感的來(lái)源，就像提起博大精深的文化，人油然而生的成就感一樣。

　　企業(yè)文化是相對(duì)的、是獨(dú)特的、是相融的、是繼承的。濾清器企業(yè)制定企業(yè)文化不能像例行公事一樣，隨便做點(diǎn)官樣文章，往公司一掛，便不再過(guò)問(wèn)，這樣的企業(yè)文化起不到鞭笞作用。更不能信馬由韁，盲目下筆，定錯(cuò)位的企業(yè)文化，容易使員工急功近利、無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)、帶有利己傾向、處處優(yōu)先自我保全、遇事行動(dòng)遲緩。

　　企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

　　濾清器企業(yè)文化不是圍繞品牌價(jià)值來(lái)建設(shè)，不是把客戶價(jià)值放在第一位，片面強(qiáng)調(diào)了企業(yè)自己的價(jià)值，或者過(guò)于拔高了品牌價(jià)值。如何創(chuàng)建具有濾清器行業(yè)特色的企業(yè)文化，這是一個(gè)十分艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要濾清器行業(yè)共同探索。

　　1、市場(chǎng)化途徑。無(wú)論何種企業(yè)管理模式，都是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求產(chǎn)生的。企業(yè)文化建設(shè)也只有在企業(yè)不斷深入的市場(chǎng)化進(jìn)程中才能完成。企業(yè)文化與藝術(shù)文化不同，它的實(shí)踐性更強(qiáng)，與市場(chǎng)的關(guān)系更密切，與企業(yè)生死與共，離開(kāi)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就不可能有企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要伴隨著企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展而發(fā)展，要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)要隨著市場(chǎng)的變化而變化。企業(yè)和企業(yè)文化都要在市場(chǎng)和社會(huì)的變化中不斷調(diào)整、歸納、提煉，積淀屬于自己所獨(dú)有的相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)文化。

　　2、品牌化途徑。一個(gè)成功的企業(yè)要有自己成功的品牌。其實(shí)品牌往往是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。對(duì)于濾清器行業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)建精品產(chǎn)品、創(chuàng)名牌產(chǎn)品十分重要。一個(gè)好的品牌，外可凝聚用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)，內(nèi)可凝聚人心、提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)。實(shí)踐中我們認(rèn)識(shí)到，通過(guò)創(chuàng)建精品、名牌產(chǎn)品是促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要途徑。

　　通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌，將成為未來(lái)品牌塑造的主要途徑，甚至是唯一的途徑。不僅廣大濾清器企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來(lái)的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。