不少濾清器企業(yè)希望通過企業(yè)文化的傳播來達成品牌效應，但效果往往不那么盡如人意。很多企業(yè)文化的理念、價值觀、愿景、使命、精神、口號、準則等等，假大空泛虛無縹緲，與客戶的心理相距甚遠。這樣的企業(yè)文化是脫離實際的，企業(yè)文化建設需結合實際情況。

　　企業(yè)文化不可假大空需切合實際

　　所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)為了更加長遠的發(fā)展而樹立的被全體成員遵循的信念和認知。它就像一個拴著風箏的線，無論風箏飛到何處，始終不會遠離軌道。企業(yè)文化是企業(yè)整體精神的展現(xiàn)，是企業(yè)員工自豪感、歸屬感、責任感、榮譽感的來源，就像提起博大精深的文化，人油然而生的成就感一樣。

　　企業(yè)文化是相對的、是獨特的、是相融的、是繼承的。濾清器企業(yè)制定企業(yè)文化不能像例行公事一樣，隨便做點官樣文章，往公司一掛，便不再過問，這樣的企業(yè)文化起不到鞭笞作用。更不能信馬由韁，盲目下筆，定錯位的企業(yè)文化，容易使員工急功近利、無遠大目標、帶有利己傾向、處處優(yōu)先自我保全、遇事行動遲緩。

　　企業(yè)文化建設的主要途徑

　　濾清器企業(yè)文化不是圍繞品牌價值來建設，不是把客戶價值放在第一位，片面強調了企業(yè)自己的價值，或者過于拔高了品牌價值。如何創(chuàng)建具有濾清器行業(yè)特色的企業(yè)文化，這是一個十分艱巨的任務，也是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要濾清器行業(yè)共同探索。

　　1、市場化途徑。無論何種企業(yè)管理模式，都是由市場經(jīng)濟的需求產生的。企業(yè)文化建設也只有在企業(yè)不斷深入的市場化進程中才能完成。企業(yè)文化與藝術文化不同，它的實踐性更強，與市場的關系更密切，與企業(yè)生死與共，離開了市場經(jīng)濟就不可能有企業(yè)文化。因此企業(yè)文化要伴隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展而發(fā)展，要與時俱進。企業(yè)要隨著市場的變化而變化。企業(yè)和企業(yè)文化都要在市場和社會的變化中不斷調整、歸納、提煉，積淀屬于自己所獨有的相對穩(wěn)定的企業(yè)文化。

　　2、品牌化途徑。一個成功的企業(yè)要有自己成功的品牌。其實品牌往往是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。對于濾清器行業(yè)來說，創(chuàng)建精品產品、創(chuàng)名牌產品十分重要。一個好的品牌，外可凝聚用戶、占領市場，內可凝聚人心、提升團隊意識。實踐中我們認識到，通過創(chuàng)建精品、名牌產品是促進企業(yè)文化建設的重要途徑。

　　通過企業(yè)文化建設來塑造品牌，把企業(yè)文化打造成自己最響亮的品牌，將成為未來品牌塑造的主要途徑，甚至是唯一的途徑。不僅廣大濾清器企業(yè)是這樣，大型企業(yè)也必將遲早選擇這條道路。未來的品牌定位，就是企業(yè)文化的定位。