產(chǎn)能困局

　　產(chǎn)能困局的形成原因主要有兩個，其一、木地板企業(yè)對市場形勢的把控能力不足，產(chǎn)能的作用是適應(yīng)市場需求并從中獲得利潤，所以木地板企業(yè)需要對市場形勢有充分的了解，在需求旺盛時增加生產(chǎn)能力，在需求貧乏時避免產(chǎn)能過剩，但是在如今變化多端的市場形勢下，木地板企業(yè)往往不能準確把握形勢以控制產(chǎn)能;

　　其二、木地板企業(yè)對生產(chǎn)線的把控能力不足，產(chǎn)能是在生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上發(fā)揮作用的，只有把控好生產(chǎn)線才能有效控制產(chǎn)能，所以木地板企業(yè)需要不斷升級生產(chǎn)線，讓生產(chǎn)線可以靈敏地適應(yīng)產(chǎn)能擴大縮小、實時淘汰落后產(chǎn)能發(fā)展先進產(chǎn)能等等，但是現(xiàn)階段木地板企業(yè)生產(chǎn)線孤立、管理不科學(xué)、科技含量低等問題層出不窮，十分影響對產(chǎn)能的把控，產(chǎn)能困局便由此產(chǎn)生。

　　突破困局

　　產(chǎn)能困局歸根究底就是在考驗?zāi)镜匕迤髽I(yè)對于產(chǎn)能的把控能力，所以要突破困局，首先就要提升木地板企業(yè)的能力，即領(lǐng)導(dǎo)者對發(fā)展大局的把控能力、員工對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的把控能力、企業(yè)對市場形勢的把控能力、企業(yè)對轉(zhuǎn)型升級的把控能力等等，從上至下從里到外都要有所成長;

　　其次、木地板企業(yè)要有針對性的進行改進，比如在問題頻出的生產(chǎn)線上下功夫，提升生產(chǎn)線上工作人員素質(zhì)與團隊協(xié)作能力、引進先進科技提高生產(chǎn)線技術(shù)含量，以及應(yīng)用現(xiàn)在流行的物聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)線進行升級，讓生產(chǎn)線不再孤立于采購、銷售渠道，讓產(chǎn)能面臨市場形勢變化時可以及時做出正確反應(yīng)。

　　產(chǎn)能困局來源于木地板企業(yè)對于市場形勢和生產(chǎn)線把控能力的不足，只要木地板企業(yè)積極提升對各方面的把控能力，并做出針對性的改進，自然能突破產(chǎn)能困局。