這是一次整合意味極濃的戰(zhàn)投。2019年7月18日，紅星美凱龍宣布斥資3.48億元戰(zhàn)略投資銀座家居，獲46.5%的股權(quán)。交易成功后，紅星美凱龍將拿下銀座家居12家商場(chǎng)運(yùn)營權(quán)，在山東管理家居賣場(chǎng)數(shù)量達(dá)43家。戰(zhàn)投銀座家居，是紅星美凱龍擴(kuò)張新模式“戰(zhàn)略合作”的開端，未來紅星美凱龍將采取“自建、委管、戰(zhàn)略合作”并舉的戰(zhàn)略，加速全國布局。

　　值得注意的是，此前另一位家居連鎖巨頭居然之家早已邁出整合地方賣場(chǎng)的步伐，收編地方賣場(chǎng)，是其擴(kuò)張的重要手段。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著居然之家、紅星美凱龍連鎖戰(zhàn)車的加速往前，越來越多的地方賣場(chǎng)要么被整合，要么在競(jìng)爭(zhēng)中消失。

　　紅星戰(zhàn)投銀座家居

　　“3億撬動(dòng)12家商場(chǎng) ，不丟一兵一卒‘攻’守山東戰(zhàn)場(chǎng)!”這是家居連鎖巨頭與地方賣場(chǎng)龍頭的博弈。

紅星美凱龍3.48億元戰(zhàn)略投資銀座家居

　　7月18日，在紅星美凱龍戰(zhàn)略投資銀座家居暨中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)上，紅星美凱龍宣布以增資和收購股權(quán)的方式戰(zhàn)略投資銀座家居：紅星美凱龍向銀座家居增資0.2億元，并以2.56億元、0.72億元分別受讓山東省商業(yè)集團(tuán)有限公司所持36.1%股份、山東銀座商城股份有限公司所持10.2%股份，共計(jì)獲得銀座家居46.5%的股權(quán)。交易成功后，紅星美凱龍將與魯商集團(tuán)，各以46.5%的持股比例，共同控制銀座家居。

　　獲紅星美凱龍3.48億元戰(zhàn)投的銀座家居，是山東家居市場(chǎng)的龍頭企業(yè)，目前擁有12家家居賣場(chǎng)，本次交易完成后，紅星美凱龍?jiān)谏綎|地區(qū)管理的家居賣場(chǎng)數(shù)量將達(dá)43家。這是家居行業(yè)單一品牌合作門店數(shù)量擴(kuò)展最多的融資案例。據(jù)透露，除了銀座家居已經(jīng)擁有的12家門店，還有其他正在籌建的商場(chǎng)也在這筆交易的未來計(jì)劃中。

　　“這次戰(zhàn)略投資是一次家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，也是一次家居行業(yè)資源的優(yōu)化配置。”紅星美凱龍董事長(zhǎng)車建新表示，此次戰(zhàn)略投資銀座家居，正是擴(kuò)張新模式“戰(zhàn)略合作”的開端，未來，紅星美凱龍將采取“自建、委管、戰(zhàn)略投資”并舉的策略，進(jìn)一步加速全國拓展布局。

　　居然先行一步

　　在紅星美凱龍戰(zhàn)投銀座家居前，另一個(gè)家居連鎖巨頭居然之家早已邁出整合區(qū)域賣場(chǎng)的步伐。

(居然之家歐凱龍北龍湖店是收編當(dāng)?shù)刂�名賣場(chǎng)歐凱龍而來)

　　直營、委托管理和連鎖加盟是居然之家擴(kuò)張的三種模式，通過收購、控股、合作的方式收編地方賣場(chǎng)，是居然之家擴(kuò)張的重要手段。比如居然之家落子河南鄭州的第300店就是通過收編當(dāng)?shù)刂�名賣場(chǎng)歐凱龍而來，居然之家收購河南家居賣場(chǎng)巨頭——河南歐凱龍家居集團(tuán)有限公司近70%的股份，從而將歐凱龍旗下8家賣場(chǎng)全都納入居然之家麾下，接連掛上“居然之家歐凱龍”雙品牌招牌;西北的萬佳家居原來在蘭州的5個(gè)店，現(xiàn)在也掛著居然之家的招牌，是居然之家整體收購而來;廣東的簡(jiǎn)愛家居8家門店，采取居然之家·簡(jiǎn)愛家居的雙品牌形象運(yùn)營，居然之家對(duì)其提供品牌和管理輸出。

　　居然之家的連鎖戰(zhàn)車不斷提速，2018年12月30日突破300店大關(guān)之后，2019年向著新開100家、門店數(shù)量超過400家沖刺。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著居然之家、紅星美凱龍連鎖戰(zhàn)車的加速往前， “連鎖巨頭與地方賣場(chǎng)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)加劇。”

　　地方賣場(chǎng)的三種未來

　　強(qiáng)龍與地頭蛇之前早晚有一戰(zhàn)，不同的地方賣場(chǎng)會(huì)有不同的未來。

(富森美家居·建裝新物種橫空出世)

　　第一種是強(qiáng)勢(shì)地方賣場(chǎng)品牌，將通過轉(zhuǎn)型升級(jí)強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)，與連鎖巨頭抗衡。比如2016年11月登陸深交所，成為中國家居流通業(yè)A股第一股的富森美， 借助資本的力量，先后在重慶、瀘州、眉山等地開店，通過品牌輸出、管理輸出等輕資產(chǎn)運(yùn)作進(jìn)行對(duì)外擴(kuò)張。與此同時(shí)，富森美還在探索泛家居生活業(yè)態(tài)集群的新模式，2019年1月25日，富森美攜手國美推出集家電、家裝、家居于一體的富森美家居店，7月18日又發(fā)布富森美家居·建裝新物種，成立富森美建南裝飾公司，正式駛?cè)刖�裝修賽道。

　　第二種是優(yōu)質(zhì)區(qū)域賣場(chǎng)，被居然之家、紅星美凱龍等家居連鎖巨頭通過合作、收購、控股的方式整合，改造升級(jí)。不過，這并不是一場(chǎng)連鎖巨頭吞食地方賣場(chǎng)的“零和游戲”。居然之家總裁王寧曾對(duì)記者表示，他們之間不是誰吞下誰，不是大魚吃小魚，而是相互合作，互惠共贏。“比如原來他自己做，能賣10塊錢，跟居然之家合作，可以分11或者12塊錢，并不是居然之家賠了一兩塊錢給他，而是居然之家通過強(qiáng)大的資源整合能力節(jié)省了三四塊錢，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加了幾塊錢，你多掙點(diǎn)，我也多掙點(diǎn)。“如果是零和游戲，居然之家的每一步擴(kuò)張應(yīng)該會(huì)十分艱難，更不會(huì)有如此速度。”

　　第三種是不具備競(jìng)爭(zhēng)力的地方賣場(chǎng)，將與巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，于市場(chǎng)中消失。