近幾年實體店不景氣，傳統(tǒng)窗簾店面更是哀嚎一片，進店率、成交率、客單價等核心指標全線下滑，不少個體經(jīng)營者都進退兩難，繼續(xù)經(jīng)營沒有核心競爭優(yōu)勢，放棄十多年的營生又覺得可惜。

　　傳統(tǒng)窗簾店的垂死現(xiàn)狀

　　現(xiàn)在全國的傳統(tǒng)窗簾店，幾乎90%是低層次的夫妻作坊店，租一個小門面，掛些樣品，沒有品牌，沒有團隊，沒有質量和服務保障。或小區(qū)間打一槍換一個地方，低門檻的惡性競爭，隔壁鄰店間爭得你死我活，無節(jié)操的價格戰(zhàn)，沒有最低，只有更低。

　　價格全憑一張嘴，貓膩陷阱防不勝防。不明碼標價或者虛高標價，面料標價配件不標價，多算材料亂算價，宰到一個算一個無底線的價格欺詐。因為訂做行業(yè)的特殊性，客戶挨宰，還打不起官司告不起狀。更面臨上游跨界品牌商的無情打劫。以前可以在店里守株待兔，但是現(xiàn)在幾乎沒有了自然客流，那么客戶都去哪兒了?

　　通過調查發(fā)現(xiàn)，客戶早在來窗簾店之前已經(jīng)被打劫好幾回了。第一個“劫匪”是品牌裝修設計公司，要么全包了，要么設計師做了品牌推薦。第二個“劫匪”是建材商，做地板的，做衛(wèi)浴的，做燈飾的，做墻紙的等等都可以帶上各窗簾品牌。第三個“劫匪”是互聯(lián)網(wǎng)，簡單的窗簾，網(wǎng)店數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，還包郵包安裝。第四個“劫匪”是“拎包入住”的房地產(chǎn)商，基本沒有建材窗簾家具店什么事兒。

　　第一步，產(chǎn)品須走品牌化路線。再也不能赤腳走路，不管是自創(chuàng)品牌還是加盟品牌，已經(jīng)別無選擇，但自創(chuàng)品牌談何容易，加盟品牌相對更靠譜。品牌的核心是產(chǎn)品，只有極致的產(chǎn)品才有活路。

　　首先，原材料品質保障。從面料的原材料品質，到環(huán)保和工藝，都必須點中客戶的需求點。其次，一站式深度服務。以客戶要求為基礎，以客戶滿意為標準，潤蘭首創(chuàng)了窗簾行業(yè)“一站式深度服務”的標準。不僅窗簾是由國內國際一線大牌名師設計，而且還提供從設計-選配-安裝-清洗一站式深度服務。最后，出色的品牌文化。潤蘭秉承自然環(huán)保理念，以回歸自然、智能環(huán)保為初心，國內首創(chuàng)軟裝布藝除醛產(chǎn)品。無甲醛、無熒光增白劑、無致癌芳香胺染料。用戶不僅使用放心，而且還能去除甲醛。潤蘭的獨創(chuàng)除醛布藝，不僅獲得國家專利，而且還成為中國家紡協(xié)會權威認證品牌，其優(yōu)異的品質更是通過歐盟質檢。

　　第二步，傳統(tǒng)窗簾夫妻店轉型做互聯(lián)網(wǎng)布藝整體軟裝。由于用戶的需求不斷提升，窗簾在家居裝飾的地位越來越重要�，F(xiàn)在的用戶不僅僅滿足于窗簾好品質高性價，他們要的是一套好的窗簾軟裝整體解決方案。整個家居的窗簾、墻紙、家具、掛畫、燈具、飾品等軟裝，要求風格搭配、環(huán)保實用、色彩格調符合主人的個性，這種個性化的定制解決方案，對窗簾店的要求就高了，非夫妻店能搞定。怎么辦?自建團隊或加盟借力，只有團隊分工合作才能完成，潤蘭布藝——互聯(lián)網(wǎng)軟裝布藝后市場領航者是您最好的選擇。

　　第三步，擁抱互聯(lián)網(wǎng)+做O2O�，F(xiàn)在是“酒香也怕巷子深”，有產(chǎn)品無營銷也是然并卵。著名財經(jīng)作家吳曉波說，未來零售門店的活路在于互聯(lián)網(wǎng)+做O2O�；ヂ�(lián)網(wǎng)的重要作用是消除信息不對稱，連接用戶，提升用戶的讓渡價值�；�于行業(yè)屬性，需要定制的窗簾產(chǎn)品完全走線上銷售不可能，因此需要線下體驗，看面料材質、品質、垂感、色彩、款式、設計溝通、服務水準、品牌印象等，但用戶從哪里來?這是一個問題。潤蘭首創(chuàng)“互聯(lián)網(wǎng)+科技軟裝布藝”模式，由法國、日本、美國等地的軟裝設計精英和來自BAT互聯(lián)網(wǎng)運營大咖組成的團隊匠心打造，為您提供高品質的生態(tài)家居生活體驗。

　　從品牌推廣及百度搜索，到天貓、京東、淘寶等線上店鋪，再到線下的社區(qū)眾籌店和城市合伙人的加盟店，用戶和加盟店皆大歡喜。有品牌做后盾，避免惡性價格戰(zhàn);又有了窗簾整體解決方案，也有更多話語權。有了O2O，可以走向更前端，再也不用擔心被打劫幾輪。馬云說：“晚上想想千條路，早上醒來走原路”，原路是死路，轉型是活路，是華麗轉身還是優(yōu)美撞墻呢，您決定!