精裝修政策在一步步落地實施、整裝公司在興起、全屋定制更是在快速發(fā)展。經(jīng)銷商朋友們問及一個問題：單品類生意越來越難做，我要不要轉(zhuǎn)型，應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)型?那么，以“拎包入住”為共性訴求的精裝房、整裝等模式和業(yè)態(tài)，對原有的建材家居市場到底造成了多少沖擊?市場一線的經(jīng)銷商又各是如何應(yīng)對的呢?筆者也采訪一些相熟的經(jīng)銷商，總結(jié)歸納他們的觀點和應(yīng)對，發(fā)現(xiàn)大致有以下這“三派”。

　　焦慮派：生意越來越難做，我該怎么辦

　　現(xiàn)在整個市場環(huán)境的確很不好。國家精裝修房本來是一個機遇，但工裝合作通常是公司層面的，代理商很難去接工程訂單。精裝房多了，市場上散客肯定就少了。整裝帶來的沖擊就更大�，F(xiàn)在裝修客群中小年輕居多，他們大都選擇更簡單的全包方案�？蛻魧�建材家居產(chǎn)品平常的關(guān)注度不高，對品類和品牌不是很懂，裝修公司和設(shè)計師的意見對客戶決策有很大影響。而為了提供有吸引力的全包價格，裝修公司的材料方案大多選擇低端品牌，導致品牌與客戶的接觸面越來越少。沒辦法，只有一波一波做活動，但客戶對活動也麻木了，活動效果不好，對商家的信心積極打擊又加大。

　　經(jīng)銷商出現(xiàn)焦慮情緒是正常的反應(yīng)。精裝房、整裝模式必然導致客戶流量入口前移，毫不留情地攔截掉建材家居賣場的自然客流。在整裝方案中，產(chǎn)品基本全包，也會毫不留情地干掉單品訂單。隨著房地產(chǎn)企業(yè)又來“跨界打劫”，將服務(wù)從建筑向設(shè)計服務(wù)、施工服務(wù)、裝修主材等下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，終端單品類經(jīng)銷商的生存將越來越難。有人甚至提出，如果精裝房完全實施，對任何一個單品類的沖擊都會很厲害，對小廠商更是致命的，估計市場上60%的店要關(guān)掉。

　　淡定派：整裝就是個偽命題

　　也有經(jīng)銷商在采訪中表現(xiàn)得很淡定。

　　中部某三線城市的經(jīng)銷商步老板表示，精裝房對于非一線城市、尤其是北方三四線城市影響目前還不是太明顯，因為沒有真正開始實施，很多開發(fā)商也并不愿意去做、在想辦法“規(guī)避”，總體是“雷聲大、雨點小”，沖擊還不大。同樣，整裝模式在三四線市場也還沒有發(fā)展成熟，所謂的“整裝”，目前也只是體現(xiàn)在全屋定制家具這一塊業(yè)務(wù)，歐派大家居這種由定制家具企業(yè)延伸的整裝業(yè)態(tài)，目前的市場沖擊力還沒有形成。所以，對此并不太擔心。

　　不僅是淡定，更有經(jīng)銷商對現(xiàn)在的整裝模式表現(xiàn)出不屑。

　　某定制家具品牌山東省總代韓老板表示：整裝肯定會對建材行業(yè)帶來影響，但前提是整裝要能做得好!我不認為他們能做好。首先在選品上，無論是開發(fā)商還是整裝公司，都是一味地壓榨品牌商的價格，低價會有好產(chǎn)品嗎?供應(yīng)鏈哪有那么容易整合的，這是有違天理的。第二，家裝是一個復雜、麻煩的產(chǎn)業(yè)鏈，攬的活越多、越容易出問題，要想把硬裝和軟裝的品質(zhì)都做好，通常來說，也是有違天理的，你看現(xiàn)在的什么整裝、大家居品牌，有多少產(chǎn)品是自己的工廠生產(chǎn)的?有多少服務(wù)是自己工人輸出的?看到地產(chǎn)商跨界，都覺得害怕，我認為地產(chǎn)商沒那么強大，地產(chǎn)商能做的只有新房，二手房的市場輪不到他們，而這類客戶不是少數(shù)。如果我們自己在本行業(yè)、本品類都沒做得足夠好，還怕他們跨界嗎?

　　我個人的觀點與這位韓老板倒有些相同，精裝修與整裝看似來勢洶洶，但單品類、多品類、全品類都各有自己的市場空間，彼此共存應(yīng)該還有一段很長時間。而現(xiàn)在看來，無論是歐派的定制產(chǎn)品型，還是尚品宅配的技術(shù)賦能型，也都有很長的路要走。

　　積極派：不轉(zhuǎn)型沒有出路

　　無論淡定或焦慮，精裝房與整裝對于建材家居零售的沖擊是不言而喻的。對此，更多的經(jīng)銷商表現(xiàn)出積極的應(yīng)對態(tài)度和措施。

　　單品類為什么難做，在于價值塑造越來越難，最終只能打價格戰(zhàn)，沒有特色的小品牌更無法參與競爭。整裝之所以是趨勢，就在于對消費者具備的價值。面對困境，經(jīng)銷商一定要有轉(zhuǎn)型升級的意識和理念。如何轉(zhuǎn)型?完全的整裝運營門檻極高、難度極大，不可能所有的人都去轉(zhuǎn)型做整裝，關(guān)鍵是要在大整裝生態(tài)鏈中找到自己的位置。如果整裝公司面向C端消費者的機會更多，那我們可以變2C端到2B2C，即變直接面向消費者服務(wù)(2C)到通過服務(wù)整裝公司(2B端)服務(wù)消費者(2C)。整裝不是單品類1+1=2或1+1+1=3那么簡單，設(shè)計統(tǒng)籌、交付安裝、項目管理等各個環(huán)節(jié)都存在種種難題，整裝公司只是實力更強、資源更多，這些難題還是需要通過專業(yè)品類的服務(wù)商去解決。

　　任何市場都是適者生存，建材家居經(jīng)銷商不一定都要傾全力做整裝，但必須都有做整裝配套服務(wù)的能力，要有把握客戶入口的營銷能力，讓消費者有最大的選擇空間從而達到最大限度地把握客戶。

　　1、一定程度的產(chǎn)品跨界。做不到完全的整裝，可能做多品類、多品牌的集成，比如：原來只代理某種建材中一個品類的，可以擴大到全品類，或者代理不止一個品牌;比如，原來只做地板的，可以地板+涂料、地板+定制家具一起做。

　　2、多渠道拓展把握客戶入口。零售終端獲客能力差已經(jīng)是事實，零售運營現(xiàn)在也離不開裝飾公司，可以與整裝家裝公司進行合作，以專業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)能力彌補他們的短板與不足。此外，與設(shè)計師合作、做好小區(qū)拓展運營、做好老客戶運營，都是增加獲客的重要方式。尤其是老客戶的轉(zhuǎn)介紹的成功率比任何渠道新的新開發(fā)客戶成本都高，所花費的成本也更低，所以，通過老客戶運營、增強客戶粘性實現(xiàn)轉(zhuǎn)介紹，成為一個十分重要的渠道。在這方面，會員制的運營模式探索有很大的空間。

　　3、變精裝修政策為利好，與當?shù)氐姆慨a(chǎn)開發(fā)企業(yè)或工裝公司合作。承接當?shù)氐木�裝修樓盤工程訂單。

　　打火機出現(xiàn)，火柴消失了;計算器出現(xiàn)，算盤消失了;CD出現(xiàn)，磁帶消失了;手機出現(xiàn)，BP機消失了;數(shù)碼相機出現(xiàn)，膠卷沒市場了;微信出現(xiàn)，短信很少有人用了……五年之后，手機還會存在嗎?如果沒有了，會是什么東西在替代呢?

　　在這個快速變化的時代里，當每一個新趨勢來臨的時候，如果你不去變革自己，可能就會死掉，我們需要找到下一個時代的生存法則在哪里。家居建材行業(yè)任何一個細分行業(yè)的演化大勢，掩映于大家居行業(yè)的風云變幻中，單品類的崩析或堅守，在融合發(fā)展中重塑再生。單品類經(jīng)銷商要突破增長瓶頸，本質(zhì)核心是價值創(chuàng)造。針對消費者入口多元化，經(jīng)銷商必須構(gòu)建全網(wǎng)營銷的全渠道體系，積極擁抱新零售，從以產(chǎn)品銷售為導向的盈利方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑��?wù)為導向帶動產(chǎn)品及服務(wù)盈利的方式。