整體衛(wèi)浴產(chǎn)品的價(jià)格一般由款式、風(fēng)格、材料、尺寸和品牌等因素決定，而各個(gè)經(jīng)銷商可能會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平和經(jīng)營成本，再對出售價(jià)格做一定調(diào)整。

　　目前，一些整體衛(wèi)浴廠家只設(shè)定了整體衛(wèi)浴的出廠價(jià)，沒有對終端銷售的價(jià)格進(jìn)行太過嚴(yán)格的規(guī)定和指導(dǎo)，同時(shí)，即便是出廠價(jià)，也是在執(zhí)行時(shí)通過與經(jīng)銷商的討價(jià)還價(jià)才確定的，是一個(gè)變動(dòng)的價(jià)格范圍，不是一個(gè)確定的價(jià)位。這種在價(jià)格管理方面較為初級的方式已經(jīng)落伍，整體衛(wèi)浴企業(yè)必須及時(shí)改變。

　　整體衛(wèi)浴生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要在整個(gè)銷售過程中對銷售各環(huán)節(jié)的價(jià)格執(zhí)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格地管控，防止價(jià)格產(chǎn)生過大的偏離和波動(dòng)，進(jìn)而避免價(jià)格體系混亂造成的品牌形象受損。

　　如果放任經(jīng)銷商的加價(jià)行為，造成產(chǎn)品的市場競爭力減弱，目標(biāo)購買人群減少，最終必將導(dǎo)致整體衛(wèi)浴銷量減小，廠家的市場份額變小。

　　就此看來，提高產(chǎn)品價(jià)格的管控意識可謂相當(dāng)必要。整體衛(wèi)浴廠家不能只對價(jià)格有一個(gè)粗淺的理解，只考慮門店把整體衛(wèi)浴賣出去，掙得一時(shí)的市場銷售額，而忽視整體衛(wèi)浴產(chǎn)品價(jià)格體系的完整性和一致性。

　　實(shí)施價(jià)格管理，整體衛(wèi)浴廠家就要派出銷售人員深入市場一線，指導(dǎo)經(jīng)銷商嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，而非放任經(jīng)銷商自行定價(jià)，自己賺取暴利。否則，這將只是以犧牲廠家的整體衛(wèi)浴產(chǎn)品市場份額和產(chǎn)品生命周期為代價(jià)換來的一時(shí)繁榮。