做衛(wèi)浴行業(yè)的人都知道，這幾年以來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭并不是冷觀，雖然今年開(kāi)頭有回暖跡象，然而市場(chǎng)需求卻很難有起色。從行業(yè)"冬季"漸漸到"回暖"經(jīng)歷過(guò)一步步過(guò)來(lái)。面對(duì)著衛(wèi)浴行業(yè)的變化，小編對(duì)未來(lái)衛(wèi)浴行業(yè)有著不同的想法。

　　衛(wèi)浴行業(yè)現(xiàn)狀

　　1、 如何在大規(guī)模的基礎(chǔ)上,做更有柔性的個(gè)性化衛(wèi)浴定制產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)?而不是一般化的功能性的標(biāo)準(zhǔn)柜?

　　2、衛(wèi)浴行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)階段,從90年代整體衛(wèi)浴啟蒙,到2000年代產(chǎn)品模仿,到自主開(kāi)發(fā),目前工業(yè)設(shè)計(jì)空白到工業(yè)設(shè)計(jì)主導(dǎo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以后會(huì)發(fā)展到逐步重視產(chǎn)業(yè)鏈。

　　3、衛(wèi)浴行業(yè)是時(shí)候從套路項(xiàng)目制開(kāi)發(fā)向平臺(tái)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化了.擁有關(guān)鍵技術(shù)平臺(tái)將決定未來(lái)。

　　4、衛(wèi)浴研發(fā)周期長(zhǎng),項(xiàng)目管理困難,項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)以及個(gè)人英雄主義的時(shí)代已經(jīng)過(guò)時(shí)了.那么,衛(wèi)浴研發(fā)的最好模式是什么?企業(yè)管理兩大利器:信息化與制度;研發(fā)管理兩大工具:項(xiàng)目管理與績(jī)效考核。

　　原因

　　1、衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)最大困難在于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性與個(gè)性化、產(chǎn)品的協(xié)同與設(shè)計(jì)的限制、標(biāo)準(zhǔn)與以及工藝性的復(fù)雜程度。

　　2、研發(fā)周期長(zhǎng),涉及協(xié)同部門多;但部門配合又是依賴性強(qiáng),產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度慢等。

　　3、衛(wèi)浴行業(yè)的研發(fā)人員能力不全面,研發(fā)人員激勵(lì)不夠,積極性不強(qiáng),項(xiàng)目容易夭折。

　　衛(wèi)浴企業(yè)該如何去管理

　　1、項(xiàng)目管理可以職責(zé)到人,激勵(lì)到人,考核到人,進(jìn)度追蹤和責(zé)任歸屬可以很容易確定。

　　2、項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理為主線,以溝通,協(xié)助,項(xiàng)目會(huì)議,加上評(píng)審節(jié)點(diǎn)控制,輔助市場(chǎng)化的績(jī)效考核,可有效失去研發(fā)效率。

　　3、項(xiàng)目管理采用了IT行業(yè)最優(yōu)秀的方式和管理模式,繼而因化建立公共技術(shù)平臺(tái)。

　　項(xiàng)目交付物:完成一項(xiàng)成果,沉淀一套流程、形成一套工具、培育一種能力;項(xiàng)目管理核心原則:系統(tǒng)管理、周密計(jì)劃、目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程控制、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。