中小家具企業(yè)可以嘗試從高成本地帶轉向低成本地帶，從發(fā)達國家轉向發(fā)展中國家，從一線城市轉向三、四線城市。畢竟區(qū)域的經營成本往往是家具企業(yè)發(fā)展最大的成本。

　　那么，家具企業(yè)如何確保戰(zhàn)略轉變成功?

　　一、管理團隊。管理團隊的結構配比要合理：一是性別結構，二是年齡結構，三是經驗與教育的結構。很多家具企業(yè)的問題是戰(zhàn)略上想要很多，卻不投入和目標匹配的人員力量，導致最后功虧一簣。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經營的本質。商戰(zhàn)中，家具企業(yè)生存的路有千萬條，死亡的路卻只有兩條，一是多元化經營，二是無邊界擴張。家具企業(yè)切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。

　　三、目標客戶。家具企業(yè)只有明確地知道目標客戶在哪，才能有效的實施商業(yè)行為。如果將目標客戶的范圍界定得過寬，就落不到實處;如果界定得過窄，將無法盈利。所以家具企業(yè)永遠應該清楚地知道誰是真正的客戶，然后用心去珍惜、維護。

　　四、商業(yè)模式。家具企業(yè)首先要明確自己的團隊能否勝任并完成公司所設定的戰(zhàn)略目標，然后在這個基礎上去設計交易結構，以期達到商業(yè)共贏效應。在設計交易結構的時候，千萬不要跟著競爭對手做，這是最糟糕的做法。

　　五、組織管理。組織管理首先是公司治理結構，然后是組織架構、管控模式。但最關鍵是組織結構要和企業(yè)戰(zhàn)略模式匹配。一個家具企業(yè)只有通過組織結構的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。

　　六、流程系統(tǒng)。好的流程系統(tǒng)是讓組織運作有效的工具，問題的關鍵是如何引入適合企業(yè)規(guī)模的流程工具。家具企業(yè)切忌試圖用一個超級能人去解決關鍵問題，而不是用流程系統(tǒng)。流程系統(tǒng)關鍵是因地制宜，因勢利導。

　　七、管理控制。對于管理控制而言主要就是建立讓組織有效運作的機制，讓組織的努力往設定的地方前進。組織控制的好壞，關鍵是保障信息的流暢和對信息的運用。

　　總而言之，家具企業(yè)在發(fā)展的過程中，新的發(fā)展必然也會帶來新的問題。因此，家具企業(yè)必須冷靜的面對問題并尋求到解決方法，讓企業(yè)在發(fā)展的道路上避免少走彎路。