以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主體的創(chuàng)業(yè)浪潮逐漸褪去，讓市場迫切需要找到新的突破口，以提升用戶體驗(yàn)、觸發(fā)新消費(fèi)為主導(dǎo)的消費(fèi)升級被很多人看作是拉動下一輪經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎。在保持原有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，深耕用戶，優(yōu)化體驗(yàn)，打穿市場成為很多企業(yè)都在著力提升的重要發(fā)展支點(diǎn)。

　　這一現(xiàn)象在每年的電商大戰(zhàn)當(dāng)中可見一斑。作為消費(fèi)升級的一個重要方面，場景導(dǎo)購、場景消費(fèi)則成為很多企業(yè)都在嘗試的提升用戶體驗(yàn)的著力點(diǎn)。在場景導(dǎo)購風(fēng)行的今天，企業(yè)通過它不僅僅只是賣一款產(chǎn)品，更多的是為用戶提供一種尚未嘗試過的全新體驗(yàn)，這種體驗(yàn)無疑是消費(fèi)升級的一個重要組成部分。

　　場景導(dǎo)購已逐漸成為一種全新的消費(fèi)模式

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對于市場“溫度”的把控總是要比中小企業(yè)更加準(zhǔn)確和迅速，同樣它們試錯的機(jī)會也會比中小企業(yè)多很多。從今年的618電商大戰(zhàn)，我們就能夠看出一些端倪。當(dāng)前，場景導(dǎo)購儼然已經(jīng)成為一個全新的流量入口，這一現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。

　　天貓?jiān)缭谇靶┠昃陀羞^場景導(dǎo)購的嘗試，并開始進(jìn)行場景導(dǎo)購的布局工作，他們試圖通過這樣一種形式改變傳統(tǒng)的商品詳情介紹過于死板的現(xiàn)象，讓購物體驗(yàn)“內(nèi)容”更加豐滿。而京東同樣不甘落后，緊步電貓后塵開始嘗試場景化的概念。

　　除了傳統(tǒng)電商巨頭們進(jìn)行場景導(dǎo)購的有關(guān)嘗試之外，以顧家家具、林氏木業(yè)、美克美家、實(shí)創(chuàng)等為代表的家具品牌商和家具企業(yè)也開始抓住消費(fèi)市場的變化，積極參與到新導(dǎo)購模式的嘗試中來。

　　供需兩端發(fā)力，場景導(dǎo)購成新的流量搶奪利器。以天貓、京東為代表的電商巨頭和以顧家家具、林氏木業(yè)、實(shí)創(chuàng)、美克美家為代表的行業(yè)企業(yè)將場景導(dǎo)購視為在新的技術(shù)和市場條件下一個重要的流量搶奪利器，它們期望通過場景導(dǎo)購的系統(tǒng)化體驗(yàn)讓用戶的體驗(yàn)升級，達(dá)到消費(fèi)升級的目的。因此，從供應(yīng)方來講，場景導(dǎo)購成為他們新的商品展示方式和客單轉(zhuǎn)化方式。

　　對于需求方(用戶)來講，場景導(dǎo)購則是逐漸成為一種全新的消費(fèi)模式，這一現(xiàn)象在家裝行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。借助場景導(dǎo)購，用戶只需要進(jìn)入到一個場景之中，不僅能夠全方位多角度地了解這個場景當(dāng)中商品的真實(shí)裝修效果，而且能夠把握商品的細(xì)節(jié)，整個購物過程更加省心省時間，體驗(yàn)互動性更佳。

　　行業(yè)巨頭布局，場景導(dǎo)購模式不斷出現(xiàn)。當(dāng)前，行業(yè)巨頭不斷布局場景導(dǎo)購，市場火藥味兒漸濃，場景導(dǎo)購的模式也開始不斷出現(xiàn)，入局者不斷增多。據(jù)場景導(dǎo)購提供商之一酷家樂統(tǒng)計(jì)，今年的618至少有100家家具企業(yè)與其合作加入到了場景導(dǎo)購的隊(duì)伍之中。

　　縱觀今年整個618購物節(jié)家裝家具板塊所呈現(xiàn)出來的狀態(tài)，場景化模式從開始的VR、AR模式衍生出更多玩法，商家之間多了一些引流、聯(lián)購的互動。比如，3D虛擬樣板間細(xì)分出了跨店樣板間和單店樣板間的模式，并內(nèi)嵌了更多互動功能，比如關(guān)注店鋪、替換商品、加入購物車等。從一位家具品牌老板的口中得知，這一次618“場景導(dǎo)購”的玩法已經(jīng)籌備了兩個月左右時間，電商平臺天貓和技術(shù)服務(wù)端酷家樂都在不斷推動。

　　場景導(dǎo)購模式的不斷涌現(xiàn)與當(dāng)下消費(fèi)行為的升級有著非常深刻的聯(lián)系，從某種意義上來講，場景導(dǎo)購模式順應(yīng)了人們從“買得到”到“買得爽”的消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變趨勢。隨著從電商時代邁向新零售時代，會有更多的企業(yè)將會加入到場景導(dǎo)購的模式當(dāng)中，通過將原本孤立、單一的平面消費(fèi)方式嵌入到立體、多維的消費(fèi)場景當(dāng)中，真正讓用戶在消費(fèi)過程當(dāng)中的體驗(yàn)更佳，商家則借助不同的場景導(dǎo)購模式可以獲得全新的流量入口來源，最終實(shí)現(xiàn)提升轉(zhuǎn)化率的目的。

　　直擊行業(yè)痛點(diǎn)，場景導(dǎo)購火得并不偶然

　　作為一種全新的商品展示方式，場景導(dǎo)購模式打破了傳統(tǒng)零售當(dāng)中獨(dú)立、單一、狹隘的展示模式，取而代之的是一種相對較為立體、豐富、多變的展示模式。這種模式的轉(zhuǎn)變與行業(yè)本身痛點(diǎn)以及新零售時代的消費(fèi)需求不無關(guān)系。通過分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，場景導(dǎo)購的興起并非偶然，而是有著非常深刻的市場原因。

　　對于家具品牌廠商來講，面對用戶不斷出現(xiàn)的新需求，特別是隨著用戶消費(fèi)升級時代的到來，他們同樣面臨著產(chǎn)品營銷升級、產(chǎn)品體驗(yàn)升級等諸多方面的痛點(diǎn)和難題。特別是隨著電商平臺轉(zhuǎn)型力度的加大，家具品牌廠商們同樣需要借助新的模式破解當(dāng)下的發(fā)展困境。

　　家具企業(yè)應(yīng)基于用戶消費(fèi)行為的改變 圍繞家場景做整體運(yùn)營

　　隨著場景導(dǎo)購的日漸興起，企業(yè)基于用戶消費(fèi)行為的改變，圍繞家場景做整體運(yùn)營，將不同品類，不同類目的家具產(chǎn)品，以3D虛擬樣板間的形式呈現(xiàn)，搭配在同一個家具場景中，還原業(yè)主的真實(shí)裝修環(huán)境。業(yè)主要做的就是“進(jìn)入”到這些場景之中，借助3D樣板間的體驗(yàn)，身臨其境感受商品的裝修效果預(yù)見，并在場景中完成整個購物路徑。這種場景化的消費(fèi)模式將會大大減少業(yè)主在購買建材時候的決策成本，最終實(shí)現(xiàn)真正意義上的所見即所得。

　　綜上，以天貓、京東為代表的電商巨頭開始將場景導(dǎo)購的模式應(yīng)用到家具產(chǎn)品的銷售之中，昭示著其將會成為未來新零售時代商品銷售的潛在方向。天貓、京東等平臺端，酷家樂這樣的技術(shù)服務(wù)提供端，以及顧家家具、林氏木業(yè)、美克美家、實(shí)創(chuàng)這樣的重要參與者在共同發(fā)力，消減行業(yè)痛點(diǎn)。隨著更多電商平臺、家具生產(chǎn)商與場景導(dǎo)購提供商實(shí)現(xiàn)合作，傳統(tǒng)家裝行業(yè)當(dāng)中存在的問題和痛點(diǎn)將會得到更好地解決方案，以新零售為開端的互聯(lián)網(wǎng)家裝新時代將會最終來臨。