1999年，3個(gè)年輕人一頭扎入了家居行業(yè)，開(kāi)始做起了彼時(shí)并不為行業(yè)所重視的木門(mén)產(chǎn)品并建立了TATA這個(gè)木門(mén)品牌。

　　23年白駒過(guò)隙，人們?cè)趺匆膊粫?huì)想到，當(dāng)初的小團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)行業(yè)造成如此大的影響，甚至引領(lǐng)了一個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

　　那會(huì)兒，外貿(mào)代工是行業(yè)主流，沒(méi)人會(huì)想著做一個(gè)可以長(zhǎng)久發(fā)展的品牌。那段時(shí)間也是一場(chǎng)價(jià)格與品質(zhì)的攻守戰(zhàn)，有人就此離場(chǎng)，有人走向輝煌。

　　顯然，TATA木門(mén)是后者。

　　23年間，TATA木門(mén)從家居行業(yè)脫穎而出，并成為行業(yè)中木門(mén)品類的代表品牌。從誕生之始的“時(shí)尚”“青春”，到23年后今天“降噪靜音”，TATA木門(mén)既引領(lǐng)了這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，也改變了人們的家居生活。

　　23年，從“紅”到“當(dāng)紅”再到“長(zhǎng)紅”，TATA木門(mén)似乎有著一種魔法能夠永葆青春，斗志昂揚(yáng)。它的密碼是什么?

　　深度解剖TATA木門(mén)，“降噪靜音”或許是它最微不足道的優(yōu)點(diǎn)。

　　現(xiàn)在看來(lái)，TATA木門(mén)的顏值與降噪靜音性能自然不必多說(shuō)，已經(jīng)是行業(yè)內(nèi)外與消費(fèi)者公認(rèn)的事實(shí)。那么，這就是TATA木門(mén)從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”的密碼嗎?在筆者看來(lái)，這只是其中之一，其后還有更強(qiáng)大的動(dòng)能在支撐。

　　小型企業(yè)靠老板，中型企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。通用電氣公司前首席執(zhí)行官和董事長(zhǎng)杰克.韋爾奇作為一代卓越的企業(yè)領(lǐng)袖，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的根本是戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)文化”。

　　顯然，TATA木門(mén)對(duì)企業(yè)文化有著十分深刻的理解。2022年2月15日，TATA木門(mén)董事長(zhǎng)縱瑞原在TATA木門(mén)企業(yè)文化發(fā)布會(huì)上致辭道：“文化是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，是一種精神力量。23年的發(fā)展，始終秉承‘員工第一，全國(guó)TATA一家人’的核心價(jià)值觀，這個(gè)核心價(jià)值觀也是‘做更好的門(mén)，給更多的人用’偉大使命的行動(dòng)準(zhǔn)則，是TATA最根本和最持久的信仰，是TATA最為寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。TATA人要始終以企業(yè)文化為引領(lǐng)，全面踐行TATA木門(mén)核心價(jià)值觀。”

　　企業(yè)文化，不是干一件大事，而是做對(duì)一系列小事。

　　從2016年開(kāi)始的服務(wù)月活動(dòng)，到2019年TATA木門(mén)宣布“每賣出一樘門(mén)，總部捐出1元，城市捐出0.5元匯入TATA人救助基金，用于TATA員工直系親屬重病救助。”從對(duì)客戶的關(guān)愛(ài)堅(jiān)守到對(duì)員工的守護(hù)相伴，TATA木門(mén)對(duì)企業(yè)文化的踐行，既是戰(zhàn)略上的大事，也是行動(dòng)上的一件件小事。

　　疫情以來(lái)，很多行業(yè)都受到了沖擊，家居行業(yè)也不例外。但是TATA木門(mén)并未消極對(duì)待，為了保障全國(guó)TATA家人們生活以及TATA木門(mén)客戶的權(quán)益，TATA木門(mén)在各個(gè)層面采取了一系列措施，用愛(ài)與責(zé)任的光，照亮每一位TATA木門(mén)員工與用戶，在疫情下共同守望，同心同行。

　　疫情以來(lái)，TATA木門(mén)高管輪番上陣開(kāi)啟線上直播售賣，為擁有萬(wàn)人的工廠帶來(lái)大量訂單，為各地線下店面帶來(lái)許久未見(jiàn)的客流。同時(shí)，TATA木門(mén)各端口也快速響應(yīng)，一系列舉措讓TATA木門(mén)在疫情的沖擊下依然取得了不斐的成績(jī)。各城市銷售端甚至直接將直播間搬進(jìn)庫(kù)房;生產(chǎn)端因疫情原因，工廠無(wú)法發(fā)貨，為保證用戶利益，更換工廠重新制作重新發(fā)貨;服務(wù)端為及時(shí)給客戶安裝，冒著風(fēng)險(xiǎn)在毛坯房中隔離21天;物流端更是大車換小車，想盡辦法克服困難，完成產(chǎn)品的交付。

　　正是這一系列的小事，讓TATA木門(mén)在疫情低迷的市場(chǎng)中，始終保持著那一抹鮮艷的“紅”，每個(gè)TATA人都在用自己的方式呵護(hù)這份堅(jiān)守和責(zé)任。

　　企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播,讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。 優(yōu)秀的企業(yè)文化或許就是TATA木門(mén)23年來(lái)逐步發(fā)展成木門(mén)行業(yè)獨(dú)一檔存在的最大原因，也是它從“當(dāng)紅”到“長(zhǎng)紅”的密碼。

　　5月20日，TATA木門(mén)23周年日活動(dòng)舉行在即，在“風(fēng)雨同舟、同心同行”的大主題之下，以“愛(ài)與責(zé)任”為主線，開(kāi)啟全員線上活動(dòng)，傳遞愛(ài)與信念，將TATA木門(mén)人的心緊緊牽系，凝聚力量，合力致勝。

　　據(jù)悉，TATA木門(mén)本次“520”活動(dòng)， 從“總部、城市、員工、客戶”四個(gè)維度，凝聚企業(yè)力量，將動(dòng)人的愛(ài)層層傳遞。此外，還有一系列創(chuàng)意活動(dòng)，展示特殊時(shí)期下TATA木門(mén)人的凝聚力與自信心。

　　23年，亦如TATA木門(mén)董事長(zhǎng)所言：TATA木門(mén)度過(guò)了SARS的突襲、扛過(guò)了世界性的金融危機(jī)，在不斷突破自我中實(shí)現(xiàn)蛻變。這是全國(guó)兩萬(wàn)多名TATA木門(mén)人微光匯聚、風(fēng)雨同舟的磅礴力量，也是戰(zhàn)勝一切困難的制勝法寶。

　　單一維度“出圈”或許能紅極一時(shí)，但品牌“長(zhǎng)紅”依靠的一定是正確的企業(yè)文化。

　　23周年，年輕的TATA木門(mén)才剛剛開(kāi)始出發(fā)，但路走對(duì)了，就不怕遠(yuǎn)。