認(rèn)清節(jié)流的本質(zhì)

　　節(jié)流，是指企業(yè)通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)來降低損耗成本，提升人員，產(chǎn)品、流程效率的做法。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視的管理核心，也是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的根本。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，部分廚衛(wèi)電器企業(yè)家卻把節(jié)流認(rèn)為是簡(jiǎn)單降低福利、降低原材料質(zhì)量、降低培訓(xùn)等方面的“粗暴”做法。

　　例如：某一知名企業(yè)，在市場(chǎng)初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，營(yíng)銷方法得當(dāng)，品牌宣傳得力，很快的獲得了市場(chǎng)占有和消費(fèi)認(rèn)可。然而，伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，疏于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的升級(jí)和完善，偏重的將主業(yè)與多元化矛盾重疊，從而導(dǎo)致在市場(chǎng)變化時(shí)未能及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略。導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)萎縮，庫(kù)存積壓，客戶流失，成本增加。為此，該企業(yè)主冥思苦想后依然決定裁人和降低員工福利來作為節(jié)流辦法，更過分的是其不僅在員工身上做了，在原材料和經(jīng)銷商供應(yīng)商也玩起了心眼，其結(jié)果可想而知是“山雨欲來風(fēng)滿樓，屋漏偏逢連夜雨”。

　　節(jié)流的目的是為了做的更精，更好，而不是為了增加眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。一個(gè)真正有智慧的廚衛(wèi)電器企業(yè)家是懂得自省和自修的人，是懂得如何保持不斷創(chuàng)新和改革的人，只有不斷的完善和突破，提升才能順應(yīng)不斷變化的時(shí)代需求，贏得未來，反之亦然。

　　找準(zhǔn)開源的方向

　　開源指的是企業(yè)通過整合資源，廣開渠道來促進(jìn)現(xiàn)有狀況的改變和提高，是企業(yè)發(fā)展過程中一直貫穿始終的經(jīng)營(yíng)宗旨。所以廚衛(wèi)電器企業(yè)家從企業(yè)建立之初就必須要植入一種思維，就是不斷的增強(qiáng)整合資源的能力和渠道，永遠(yuǎn)保持一種突破創(chuàng)新狀態(tài)。

　　如：某機(jī)械企業(yè)，在機(jī)械工業(yè)繁榮昌盛的時(shí)代，便已經(jīng)開始謀劃如何實(shí)現(xiàn)機(jī)械的個(gè)性定制以及機(jī)械制造跨界合作的事宜。因此，當(dāng)機(jī)械工業(yè)繁榮之風(fēng)吹過后，諸多企業(yè)焦慮，惆悵，焦頭爛額的時(shí)候，它卻走的非常平穩(wěn)，根本的原因是它從不忘初心，始終堅(jiān)持不斷的通過提升自身資源整合能力的方向上下功夫，聚焦主業(yè)的深度融合和優(yōu)化，專注外界與內(nèi)需的關(guān)聯(lián)性，使之成為一種常態(tài)，從而不斷的增加了競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了增加收入的目的。相反的一些企業(yè)在繁榮期則是忘乎所以，得意忘形，一葉障目，完全不考慮到應(yīng)該早作準(zhǔn)備，謀劃在前。因而在每一次全球風(fēng)云變化，改革浪潮來臨時(shí)都成為了“烈士”其對(duì)于開源認(rèn)識(shí)的偏差。

　　在新常態(tài)下，廚衛(wèi)電器企業(yè)要更加主動(dòng)營(yíng)銷和宣傳，注重品質(zhì)穩(wěn)定和提高，注重產(chǎn)品品類的聚焦，注重渠道經(jīng)銷商的粘性互動(dòng)和情感培育，有的放矢的逆向推動(dòng)發(fā)展，切忌畏首畏尾，惶恐不安，要隨時(shí)保持前進(jìn)和反省，完善機(jī)制來實(shí)現(xiàn)開源、節(jié)流，而不是一味片面理解節(jié)流、開源，最終是傷人傷己。