廚衛(wèi)電器市場(chǎng)2020年巨變，業(yè)內(nèi)消息證實(shí)地區(qū)多一線(xiàn)品牌實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商，及部分城市級(jí)代理商，不堪品牌年度任務(wù)重負(fù)，疫情之年對(duì)一線(xiàn)品牌總部的傳統(tǒng)政策施壓模式表示強(qiáng)烈的反對(duì)，其中有經(jīng)銷(xiāo)商表示“今年一定無(wú)法完成年度任務(wù)的，若要再提前打款，廠(chǎng)家要收就收回吧，實(shí)在沒(méi)有過(guò)多的資金去打款了”。

　　日前，多位業(yè)內(nèi)人士對(duì)中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)平臺(tái)表示，地區(qū)多一線(xiàn)品牌經(jīng)銷(xiāo)商，因抵制疫情之年，廠(chǎng)家沒(méi)有支持與扶持，還加重銷(xiāo)售任務(wù)壓力，不堪重負(fù)準(zhǔn)備放棄代理權(quán)，這一消息被中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)平臺(tái)所證實(shí)。

　　平臺(tái)聯(lián)系到涉及此事件的多位經(jīng)銷(xiāo)商，其中一位一線(xiàn)大牌廚衛(wèi)電器經(jīng)銷(xiāo)商表示，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)這個(gè)品牌十多年了，往年沒(méi)有疫情，即便資金不足，都會(huì)想盡一切辦法去打款完成任務(wù)，2019年度受到品牌廠(chǎng)商的網(wǎng)購(gòu)價(jià)格壓制，以及品牌廠(chǎng)商線(xiàn)上電商旗艦店頻繁活動(dòng)影響，同比下滑了40%。

　　因?yàn)槭且痪�(xiàn)品牌，所以經(jīng)銷(xiāo)商也是有苦難言，基本與公司對(duì)話(huà)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，但是，今年收到廠(chǎng)家的新政策，還是傳統(tǒng)那套業(yè)績(jī)壓力打款的模式，不是我不想做，是我沒(méi)那個(gè)能力做了，若是品牌廠(chǎng)商因此換掉我，我也無(wú)話(huà)可說(shuō)，換就換吧“。

　　還有一位涉及此事件的經(jīng)銷(xiāo)商表示，今年開(kāi)年本就比往年晚了一段時(shí)間，同時(shí)又趕上了這次疫情，門(mén)店連續(xù)虧了三個(gè)月，在本地開(kāi)了三家門(mén)店，三家都是虧的，不是我不想繼續(xù)經(jīng)營(yíng)這個(gè)品牌，而是在這種不可抗力的環(huán)境下，我沒(méi)那個(gè)能力和本事繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，固定的打款模式，換做是誰(shuí)我相信都完不成，誰(shuí)也不會(huì)占用一大筆資金去囤貨。

　　據(jù)中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)平臺(tái)了解到，2018年-2019年，國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器大廚電品類(lèi)中，除集成灶一直處整體規(guī)模增長(zhǎng)以外，其他品牌連續(xù)兩年增速放緩，且電商渠道不斷發(fā)力，整體銷(xiāo)售量逼近40%，這對(duì)于線(xiàn)下的一線(xiàn)廚衛(wèi)實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商而言，是十足的壓力與無(wú)法抗衡的重負(fù)。

　　許多一線(xiàn)品牌實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商，都在面臨各方面的沖擊與廠(chǎng)商的業(yè)績(jī)壓力，有多位一線(xiàn)廚衛(wèi)電器品牌經(jīng)銷(xiāo)商向平臺(tái)表示，有些廚衛(wèi)電器大牌，是不與你講人情的，也不看你本地市場(chǎng)情況，有錢(qián)就做，沒(méi)錢(qián)換人，這已經(jīng)是常態(tài)了，這也導(dǎo)致一些品牌再地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)常更換代理商，形成了割韭菜模式。而2020年剛好趕在這個(gè)節(jié)點(diǎn)，再繼續(xù)這樣下去，估計(jì)很少有實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商能承受這個(gè)重負(fù)。

　　綜合多位業(yè)內(nèi)知情人士與業(yè)內(nèi)的多地區(qū)部分一線(xiàn)品牌經(jīng)銷(xiāo)商反饋信息，以及綜合中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)平臺(tái)深入調(diào)研，整理出部分一線(xiàn)廚衛(wèi)電器品牌實(shí)體店經(jīng)銷(xiāo)商，當(dāng)下所面臨的5大困境，如下所示。

　　第一大困境“銷(xiāo)量在下滑，任務(wù)在增長(zhǎng)”，無(wú)增長(zhǎng)能力擔(dān)憂(yōu)被換掉。

　　第二大困境“電商猛發(fā)力，價(jià)格太透明”，利潤(rùn)越來(lái)越低被限制了。

　　第三大困境“集成灶增長(zhǎng)，沖擊傳統(tǒng)煙灶”，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)于弱勢(shì)。

　　第四大困境“竄貨產(chǎn)品滿(mǎn)天飛，價(jià)格低到超乎想象”，廠(chǎng)商睜一只眼閉一只眼。

　　第五大困境“房地產(chǎn)精裝修，新增住宅小區(qū)減少”，市場(chǎng)需求不足。

　　除此五大困境之外，2020年遇到疫情，疫情壓力之下，給傳統(tǒng)實(shí)體店帶來(lái)很大的營(yíng)銷(xiāo)阻礙，但疫情是不可抗力因素，只能走一步看一步，不敢邁大步。

　　為此，有業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，部分一線(xiàn)品牌可思考新的增長(zhǎng)點(diǎn)，2020年度疫情之下，請(qǐng)勿對(duì)實(shí)體店渠道經(jīng)銷(xiāo)商施壓，易出現(xiàn)崩盤(pán)問(wèn)題。

　　中國(guó)廚衛(wèi)行業(yè)平臺(tái)認(rèn)為，實(shí)體店是家電品牌在市場(chǎng)的根基，寧舍其他渠道，也要保住實(shí)體店，疫情之下企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)施壓于實(shí)體店，而是找到可實(shí)施的方法，與實(shí)體店在疫情之下共度難關(guān)。