智能家居生態(tài)一詞的起源?

　　在生態(tài)化泛濫的時代里，生態(tài)原本僅指企業(yè)可以有機統(tǒng)一的多元化業(yè)務(wù)，通過核心產(chǎn)品來帶動周邊業(yè)務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的生態(tài)方式，是BAT 等巨頭在自有流量的基礎(chǔ)上，通過并購、投資、合作等多種方式，觸及并統(tǒng)一龐大的多元化業(yè)務(wù)。

　　如今生態(tài)一詞，悄然映射到智能家居領(lǐng)域，是指細(xì)分場景在統(tǒng)一平臺中互聯(lián)互通的業(yè)態(tài)。平臺匯聚各細(xì)分產(chǎn)品的手法，基本都是以核心入口級交互硬件，如智能音箱等產(chǎn)品，依托AI語音、云平臺與背后的生態(tài)，提供“水和電“的IoT支持，最終進行智能家居端云結(jié)合的生態(tài)化，實現(xiàn)交互場景重構(gòu)，使用門檻降低。

　　過去的智能家居產(chǎn)業(yè)鏈，是上下游的概念，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的收益會影響其它環(huán)節(jié)的成本變化，競爭結(jié)果往往表現(xiàn)為“零和”。進入生態(tài)化后，產(chǎn)業(yè)鏈條演變?yōu)?ldquo;生態(tài)魔方”，各模塊更多依賴資本和數(shù)據(jù)驅(qū)動，共贏是必然結(jié)果。

　　總的來說，智能家居各陣營的參與者都認(rèn)識到，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈競爭中，成敗關(guān)鍵主要取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位等。而在生態(tài)競爭中，除了行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭地位外，更為關(guān)鍵的是“集體行動”。

　　2020年：生態(tài)平臺時代的最高潮

　　生態(tài)的背后是萬法歸宗的道理，目前的生態(tài)思路以控為核心，因為消費者需要場景聯(lián)動，產(chǎn)品才會產(chǎn)生互聯(lián)需求，正因為互聯(lián)需求的陣營搭建，才形成生態(tài)平臺的當(dāng)下格局。

　　我們所指的生態(tài)平臺局面，是多個單一平臺通過主流技術(shù)協(xié)議與核心交互產(chǎn)品，匯聚了一大批的產(chǎn)品硬件生態(tài)。在平臺的集中銜接下，通過共融共生的生態(tài)模式，共同應(yīng)對技術(shù)大變革周期帶來的巨大不確定性，是當(dāng)下智能家居發(fā)展的最優(yōu)選。

　　在技術(shù)生態(tài)領(lǐng)域，例如Zigbee、EnOcean等聯(lián)盟，都在不斷通過技術(shù)手段，打通互聯(lián)互通性，促進平臺生態(tài)更大范圍的發(fā)展。在渠道垂直領(lǐng)域，例如河北嘉朗科技有限公司，向下提供智能家居集成商的銷售管理、項目施工、產(chǎn)品報價工具，向上承接企業(yè)的產(chǎn)品庫與渠道通路，也在構(gòu)筑出智能家居垂直生態(tài)體系。

　　2020年，對于細(xì)分應(yīng)用領(lǐng)域的終端設(shè)備廠家，均已深諳智能家居平臺生態(tài)圈的玩法，許多設(shè)備企業(yè)都官宣進入了生態(tài)品牌期，幾乎全線的智能家居企業(yè)都在發(fā)聲”生態(tài)“，或?qū)�接大平臺的智能音箱、或接入AI語音平臺、或?qū)�接第三方互�?lián)平臺、或?qū)�接大平臺的云端系統(tǒng)、或?qū)�接友商軟硬件�?/p>

　　雖然全球范圍內(nèi)，所有的智能家居品牌，統(tǒng)一的書同文、車同軌，還尚未形成，但是目前的生態(tài)平臺格局下，已經(jīng)形成較大范圍的互聯(lián)互通。

　　平臺生態(tài)下的智能家居，就如一棵參天大樹，生態(tài)平臺如同粗壯的樹干，每一個智能家居子系統(tǒng)都是細(xì)分的枝干，樹干離開枝干的葉茂不能獨活，枝干離開樹干的身體不能獨生，相輔相成、相互依托構(gòu)筑出當(dāng)下的繁榮局面。

　　但退一步說，平臺生態(tài)依然是割裂的生態(tài)，面對更大的生態(tài)格局，必須突破當(dāng)下的局部互聯(lián)禁錮，讓目前的生態(tài)平臺江湖融合或重構(gòu)，造就真正的互聯(lián)大海，真正造福全球消費者。

　　N階魔方：從平臺生態(tài)到后生態(tài)時代

　　智能家居，從聚焦產(chǎn)品互聯(lián)的平臺生態(tài)時代，轉(zhuǎn)變到聚焦場景的后生態(tài)時代，對于這種轉(zhuǎn)變，我們在此舉個形象的例子。

　　平臺生態(tài)時代就如打亂的N階魔方，每個面歸屬為一個平臺，面里五顏六色的小塊，就是平臺內(nèi)包容的各個不同廠家品牌與產(chǎn)品品類。在這個平臺面里，大家可以和諧互通，但是跨面就很難互相協(xié)同。

　　后生態(tài)時代，魔方多面體會被完成復(fù)原，每個平臺面之間都可以互聯(lián)互通，但是每個同樣顏色的面，將會是細(xì)分場景的聚合體，每個塊會找到同樣顏色的面進行細(xì)耕。

　　我們必須認(rèn)識到，智能家居魔方原本就是統(tǒng)一的有機體，只是發(fā)展的車輪才能將其復(fù)原。扭轉(zhuǎn)N階魔方的中心軸，依舊是用戶的場景需求，產(chǎn)品的互聯(lián)需求，這是亙古不變的動因。

　　新賽道：智能家居后生態(tài)時代

　　伴隨著5G+AI的浪潮，我們思索生態(tài)平臺時代后的發(fā)展，智能家居即將進入后生態(tài)期，也將是智能家居下一個十年期。其中5G+AI兩大當(dāng)紅辣子雞技術(shù)，對于后生態(tài)的格局演進至關(guān)重要，2021-2022年內(nèi)可能會有分水嶺的標(biāo)志性事件。

　　在互聯(lián)需求的引擎助力下，生態(tài)被推動到下一個競爭軌道，我們稱之為后生態(tài)時代，后生態(tài)時代相比平臺生態(tài)時代，會呈現(xiàn)更加開放、更加協(xié)同的趨勢。在互聯(lián)互通度更加廣泛的后生態(tài)時代里，硬件仍然是承接場景的載體，但生態(tài)的核心將會圍繞內(nèi)容與服務(wù)。

　　智能家居的終極目的，不是拉近的設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與人，而是拉近人與人之間的互動。用戶需求的本質(zhì)是“服務(wù)”，而服務(wù)必須以硬件與場景為載體，所以無論是平臺生態(tài)期還是后生態(tài)期，都是圍繞客戶為中心，以行業(yè)為推動的步伐。

　　在泛品類的生態(tài)平臺時代，設(shè)備企業(yè)很難搭建吸附性平臺，但是具體的細(xì)分場景應(yīng)用中，單設(shè)備商可以具備細(xì)分場景的核心吸附能力，類似平臺的效應(yīng)，例如陽臺的智能晾衣機、廚房的智能冰箱、客廳的大屏智慧電視等，都可以在小場景中實現(xiàn)系統(tǒng)性的匯聚。

　　后生態(tài)時代后的走局?全生態(tài)期可期

　　后生態(tài)時期，仍不是終點。

　　智能家居，經(jīng)歷整個后生態(tài)期后，將更加聚焦細(xì)分場景的繁榮，最終將會迎來全生態(tài)期。全生態(tài)期，將會聚焦用戶的個性化需求，所謂個性化及柔性定制化，是標(biāo)準(zhǔn)化的后時代。因為，任何標(biāo)準(zhǔn)化的智能家居產(chǎn)品或者系統(tǒng)安裝到用戶家中后，后期的場景靈活度與定制化都應(yīng)該是柔性的，所有的配置設(shè)置與場景魔棒都應(yīng)該交于用戶。

　　平臺生態(tài)解決的是互聯(lián)需求，后生態(tài)時代解決的是場景需求，基于同一細(xì)分場景內(nèi)，進行再度聚合是宿命。無論平臺生態(tài)、后生態(tài)還是全生態(tài)時代，企業(yè)獲取渠道與銷售通路，平臺實現(xiàn)功能與產(chǎn)品延伸，都必須遵從基本的商業(yè)邏輯進行聚焦，終端制造商聚焦產(chǎn)品，平臺搭建企業(yè)聚焦聚合。

　　智能家居的真正變量必須面向全消費人群，智能家居未來一定是大C/大B端的同時爆發(fā)，所以必須找到新的方法進行聯(lián)動突破，才能全面打開目前的割裂且狹小的市場窘境。B端樓盤批量交付、C端體驗集中提升，對于中國智能家居市場的變革與普及來說，目前擁有傲視全球的機遇。

　　站在2020年，遐想生態(tài)時期5G+AI對場景的重塑，就如同在本世紀(jì)初，去討論安卓與iOS的生態(tài)。我們不班門弄斧，也不管中窺豹，只需拭目以待，親身感受!