在當(dāng)前，眾多國外浴霸企業(yè)進(jìn)軍我國市場(chǎng)，他們往往憑借較強(qiáng)的資金實(shí)力和較高的品牌知名度，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。我國浴霸企業(yè)雖然也在加大推廣和營(yíng)銷力度，但實(shí)際效果并不盡如人意。我國浴霸廠商還需在渠道方面多下功夫。

　　品牌終端形象建設(shè)是必不可少

　　浴霸行業(yè)營(yíng)銷渠道上常見的兩大問題，大品牌在消費(fèi)者心中先入為主，其他品牌難以說服客戶。特別是工程客戶，難以分得一杯羹。

　　所謂的大品牌、知名品牌都是相對(duì)而言的。渠道經(jīng)銷商即使知道自己代理的品牌價(jià)值不如其他品牌高，都不能就此放棄終端的品牌建設(shè)。

　　全世界知名的品牌、全國知名的浴霸品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影響力很大程度在終端的形象。所以，浴霸經(jīng)銷商在品牌競(jìng)爭(zhēng)的情況下，除了突出自己的價(jià)格和促銷外，也要特別注意終端的品牌形象、終端氣氛、商品陳列、導(dǎo)購技巧、老用戶回頭率等。

　　浴霸經(jīng)銷商要具備庫存管理意識(shí)

　　當(dāng)生意做大了，庫存的增加是必須的，這樣才能很好服務(wù)團(tuán)購客戶，做出快速的市場(chǎng)反映。但是庫存不是越大越好，因?yàn)閹齑娌粫?huì)替經(jīng)銷商賺錢，只有讓庫存轉(zhuǎn)起來才能賺錢。要掌握控制庫存的方法，對(duì)代理的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析。浴霸經(jīng)銷商必須隨時(shí)關(guān)注每個(gè)商品的歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售預(yù)期，結(jié)合考慮品牌廠家的最小生產(chǎn)周期。及時(shí)對(duì)呆滯庫存進(jìn)行合理的處理，以免廠家更換產(chǎn)品設(shè)計(jì)或停產(chǎn)后影響客戶服務(wù)。經(jīng)銷商必須要有很強(qiáng)的庫存意識(shí)，也應(yīng)有現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)。

　　現(xiàn)金流可以說是浴霸企業(yè)的命脈，特別是對(duì)于生意量還不是很穩(wěn)定的經(jīng)銷商。現(xiàn)金流直接影響到經(jīng)銷商的行業(yè)信譽(yù)，經(jīng)銷商在商業(yè)信譽(yù)上一定要長(zhǎng)期篤信，將眼光放遠(yuǎn)。嚴(yán)格遵照商定好的貨款原則，這樣才能博得信用度的增加。