中國(guó)浴霸企業(yè)在當(dāng)前面臨著“內(nèi)憂外患”，一方面是要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面還需要提防國(guó)際浴霸品牌搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額。但即便在這樣嚴(yán)峻的生存環(huán)境下，還是有浴霸企業(yè)實(shí)現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”，其中的關(guān)鍵就在于專注細(xì)分市場(chǎng)這個(gè)共性之上。

　　細(xì)分市場(chǎng)成為新的“角力場(chǎng)”

　　不少業(yè)內(nèi)人士表示，隨著浴霸市場(chǎng)的不斷成熟及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，未來(lái)行業(yè)是“得細(xì)分市場(chǎng)者得天下”。由此可見(jiàn)，細(xì)分市場(chǎng)已經(jīng)成為企業(yè)新的角力場(chǎng)。

　　浴霸行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要想多分市場(chǎng)份額，必須要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新的策略，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)。為此，不少企業(yè)開(kāi)拓了自己的子品牌來(lái)爭(zhēng)奪更多的市場(chǎng)份額。不過(guò)，多品牌戰(zhàn)略是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，雖說(shuō)多品牌策略有著諸多好處，但也并非是坦途一條。俗話說(shuō)“櫻桃好吃樹(shù)難栽”，要吃到多品牌戰(zhàn)略這個(gè)餡餅，還需要在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中趨利除弊。毋容置疑的是，這些品牌正在向消費(fèi)者傳遞：他們已經(jīng)從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，跨越到擁有國(guó)際化品牌運(yùn)作的能力。

　　品牌多元化不如產(chǎn)品多元化

　　在浴霸行業(yè)，多品牌戰(zhàn)略可以說(shuō)是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。雖說(shuō)多品牌戰(zhàn)略可以為企業(yè)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)會(huì)有很大的幫助，但是走多品牌之路，在當(dāng)下來(lái)說(shuō)，可謂顯得困難重重。首先，當(dāng)前市場(chǎng)由于不斷擴(kuò)張，已經(jīng)呈現(xiàn)供大于求的局面。其次，當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)不再盲目貪求大、多、強(qiáng)，需要的是特色、個(gè)性的產(chǎn)品，消費(fèi)者需求越趨多樣化。

　　走多品牌之路，首先要做的便是賦予新品牌與原有主品牌不同的品牌定位，使新品牌同主品牌相區(qū)分，以便建立差異化。有差異的品牌才能達(dá)到廣泛覆蓋產(chǎn)品的各個(gè)子市場(chǎng)、爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額的目的。沒(méi)有差異的多種品牌反而給企業(yè)加大生產(chǎn)、行銷成本，造成顧客的心理混亂。

　　沒(méi)有特色和亮點(diǎn)的產(chǎn)品，要想在市場(chǎng)立足很難，最終也會(huì)淪落撐淘汰產(chǎn)品。但是優(yōu)秀的系列產(chǎn)品，不僅會(huì)取得非常不錯(cuò)的銷售成績(jī)，還能將品牌提升一個(gè)高度。將產(chǎn)品風(fēng)格、特色進(jìn)行多元化，不僅是對(duì)品牌精神的詮釋，更是從價(jià)值觀層面去演繹和傳遞，這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。在越來(lái)越細(xì)化的終端市場(chǎng)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額。

　　因此，企業(yè)在品牌定位時(shí)要更精準(zhǔn)，明確鎖定自己的客戶目標(biāo)群。現(xiàn)在的企業(yè)要走多品牌、多系列之路，需從產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶群進(jìn)行深度定位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)品牌差異化，才是長(zhǎng)遠(yuǎn)之策。