在家居行業(yè)，各種復雜的品類瓜分著家居建材4萬億的市場規(guī)模，導致市場不集中，極其分散。這個時候，對單品類的專注，反而更容易在海量品牌之中脫穎而出。對于品牌而言，專注單品類到底有什么意義?

　　只需一個例子就能讓大家明白：大家熟知的蘋果品牌在手機領域至始至終就只有iPhone一款，信奉“less is more”(少即是多)的理念，只在保持產品核心特性穩(wěn)定的前提下升級新產品。

　　在家居行業(yè)目前的市場環(huán)境下，品類的爆炸性增長并沒有更好的滿足消費者的需求。同質化嚴重，沒有明顯品牌辨識度的產品只會讓消費者的選購變得更加困難。因此，聚焦單一品類其實更有市場優(yōu)勢，而在這個過程中，提高產品附加值，增強產品的辨識度，就能夠為品牌創(chuàng)造更多市場空間。

　　以最少的成本，創(chuàng)造最多的價值，這是每個企業(yè)都推崇的經營法則。每個行業(yè)都有做單品類的企業(yè)，都有專注做到最優(yōu)秀的品牌。無論“大家居”方向如何發(fā)展，他們都只堅守自己的單品之路。夢百合、TATA、富蘭克等品牌的成功，向行業(yè)證明了專注單品類，也能做大做好，這份堅守，必然是匠人的初心。

　　專注單品類意義深遠。深挖品類寬度，以核心產品為支撐點，更容易做到專注，而專注的力量才能把產品做到極致。在不斷創(chuàng)新設計和為用戶帶來實用性體驗的綜合作用下，不斷發(fā)展品類的高度，讓行業(yè)競爭者有一個標準認同，讓消費者對品牌有一個更高度的認知，進而選擇與使用其產品。

　　隨著80、90后日漸成為消費主體，市場消費模式也在悄然發(fā)生著變化，必然會促使定制衣柜企業(yè)根據(jù)消費導向去調整與改變營銷策略與模式。對櫥衣柜企業(yè)來說，單品銷量未來增量空間畢竟有限，櫥衣柜企業(yè)必然會尋求多品類的大家居發(fā)展布局，獲取新的增長點。

　　不過，要將大家居真正落實到操作與實踐，并非想象中的那么容易，如何保障產品品質和服務品質不受影響，是大家居面臨的最大難點。其次，高昂的管理運營成本，也讓不少家居企業(yè)望而卻步。

　　此外，高水平設計人才短缺也是推廣大家居面臨的一大軟肋。大家居對設計人員要求更高，不僅要懂產品設計，更要懂整體家居空間設計，由賣產品升級到賣空間。