當下，在“一體化”、“泛家居”等概念的推動下，許多衣柜企業(yè)開始了自己的“跨界之旅”。當然，跨界也不止衣柜企業(yè)，諸多家居類企業(yè)也在跨界進入衣柜行業(yè)。雖然跨界的行業(yè)屬性并不一致，但原理大致相同，因此，發(fā)展的經(jīng)驗也大可共享。

　　跨界的實際操作比較麻煩

　　近年來，家居行業(yè)間的“跨界”也被提到不少，然而許多衣柜企業(yè)對“跨界”的理解不深，只是簡單的著手其它行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，這樣的“跨界”肯定難以長遠。例如做衣柜企業(yè)開始做衛(wèi)浴產(chǎn)品及家具生產(chǎn)：引進生產(chǎn)線，籌備渠道、構(gòu)建售后服務(wù)體系，然后請專家把控質(zhì)量，繼而產(chǎn)品上市、銷售;乍一看，一切順理成章，其實不然，實際操作起來往往就能給企業(yè)帶來巨大麻煩，如果在新業(yè)務(wù)上下足功夫，勢必會讓企業(yè)本來的核心業(yè)務(wù)受影響，如果為了核心業(yè)務(wù)，那在新業(yè)務(wù)上的跟進肯定不夠，這樣兩者相互矛盾，其結(jié)果肯定達不到企業(yè)的“跨界”預期。

　　跨界之前需要做好部署規(guī)劃

　　“跨界之旅”的沿途險惡叢生，衣柜企業(yè)應(yīng)做好詳細部署，以免步其后塵。在發(fā)展規(guī)劃上應(yīng)做到有理有據(jù)，不能因為別的企業(yè)都看好某項目，自己便立馬跟上，進行“跨界合作”;對于此類事件，衣柜企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)自身實力去考慮合作項目的可行性，以及失敗后的風險是否能承當。其次還應(yīng)對整個“跨界合作”做好全盤規(guī)劃，多與合作伙伴加強溝通，所謂“一人計短、兩人計長”，集多人智慧才能把合作做到最好，讓“跨界之旅”成為可行之路。不然盲目跟風、人云亦云，只會讓企業(yè)在多方面陷入被動，容易出現(xiàn)惡性循環(huán)，直至走向萬劫不復之地。

　　跨界不能忽視主干品牌發(fā)展

　　“十項全能”未必敵得過“一枝獨秀”，說的也是這個道理，正如谷歌與蘋果，谷歌的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)遍及天下，各行各業(yè)都有涉略;然而蘋果就只是在自己固有的IOS系統(tǒng)及其周邊產(chǎn)品的研發(fā)上下苦功，兩者孰優(yōu)孰劣，實在難以下斷論。

　　衣柜企業(yè)也是如此，“跨界”應(yīng)該是基于自己核心業(yè)務(wù)上，利用其它企業(yè)的長處來進行互補的一種合作。在保持自己核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，取長補短，讓一加一的合作大于二，而不是舍本逐末，忽視主干品牌的發(fā)展，偏離軌道開火車很危險。這樣，衣柜企業(yè)既不會在固有業(yè)務(wù)上有所偏頗，也能在新合作上面游刃有余，一舉兩得。