說(shuō)起格力，消費(fèi)者最先想到的往往是空調(diào)，但是格力也有自己的小家電業(yè)務(wù)，董明珠本人曾多次現(xiàn)身直播間為自家的小家電產(chǎn)品站臺(tái)。

　　相比于其他廠商“趕著風(fēng)口上場(chǎng)”，格力小家電起步相當(dāng)早，早在2004年便有業(yè)務(wù)活動(dòng)，之后設(shè)立生活電器子公司，空調(diào)之外的家電業(yè)務(wù)都統(tǒng)稱為生活電器業(yè)務(wù)。但是相比于空調(diào)業(yè)務(wù)的強(qiáng)勢(shì)，包括小家電在內(nèi)的生活電器業(yè)務(wù)就表現(xiàn)得不太好了。

　　當(dāng)時(shí)，格力小家電收入1.72億元，約占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的1.24%，2013年設(shè)立子公司珠海大松生活電器有限公司，包括小家電在內(nèi)的生活電器業(yè)務(wù)有了統(tǒng)一的品牌——大松。

　　2021年，該業(yè)務(wù)僅為格力創(chuàng)造2.6%的營(yíng)收，相當(dāng)于格力小家電經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，仍然沒有為格力提供可觀的收入。之所以如此，與格力小家電產(chǎn)品在線下的推廣力度和策略存在一定的關(guān)系。

　　在線下市場(chǎng)，格力專賣店數(shù)量相當(dāng)多，但大多以空調(diào)為主，相比之下大松生活電器門店的數(shù)量就顯得有點(diǎn)大可不必了。這些格力專賣店生活類電器很少，倒是在格力董明珠店能看到這類產(chǎn)品。格力董明珠店是格力新店型，采用線上下單+線下體驗(yàn)的銷售模式，店內(nèi)時(shí)常會(huì)有類似榨汁機(jī)、電飯煲等小家電。

　　但是這些小家電大多沒有多少庫(kù)存，在價(jià)格上只有少數(shù)幾款能做到300+的價(jià)格，而其他電飯煲價(jià)格基本在1000元，甚至3000元左右，價(jià)格較低的產(chǎn)品大多在線上。對(duì)比美的、蘇泊爾、米家、九陽(yáng)等品牌的同類產(chǎn)品，格力的電飯煲在價(jià)格上并無(wú)優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致線下經(jīng)銷商基本不會(huì)主動(dòng)進(jìn)貨銷售格力生活電器。

　　這就引起一系列反應(yīng)，經(jīng)銷商不進(jìn)貨—線下沒貨—消費(fèi)者買不到—產(chǎn)品銷量不行—營(yíng)收下降。對(duì)于小家電產(chǎn)品，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格是說(shuō)服消費(fèi)者購(gòu)買的重要理由，之前格力線上直播時(shí)，孟羽童直播帶貨綁定抖音“格力小家電旗艦店”，目前這家小店累計(jì)銷量4萬(wàn)+，其中一半銷量來(lái)自于3款200元以下的風(fēng)扇。

　　如此境遇，是格力對(duì)家電不重視嗎?當(dāng)然不是。

　　格力在2014年明確表示要將格力發(fā)展成多元化集團(tuán)性企業(yè)，目前格力生活電器業(yè)務(wù)覆蓋廚房電器，包括掃地機(jī)器人、電暖飯盒、煙機(jī)、刀具砧板除菌機(jī)等、冰箱、洗衣機(jī)等。但是沒有形成為格力第二個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，2021年格力70.11%來(lái)源于空調(diào)，生活電器營(yíng)收48.82億元，僅占總營(yíng)收的2.57%。

　　因?yàn)橄啾韧�類�?jìng)品，格力生活電器存在定價(jià)機(jī)制不合理、銷售渠道老舊、產(chǎn)品研發(fā)走空調(diào)套路、上市速度緩慢等問(wèn)題，等格力電器上市往往已經(jīng)過(guò)了需求旺盛期。

　　渠道+產(chǎn)品本身的問(wèn)題在很大程度上，市導(dǎo)致格力生活電器今天發(fā)展緩慢的重要原因。格力需要盡快改變生活電器業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，格力因空調(diào)而壯大，但不要被空調(diào)所綁架。