無論是哪個行業(yè)，發(fā)展的最終目標都是走上可持續(xù)發(fā)展之路，然而發(fā)展的過程中或多或少會遇到些影響其朝正常軌道行進的不穩(wěn)定因素，如何避免這些不穩(wěn)定因素，五金企業(yè)需細心琢磨。

　　防止狹隘的思維將企業(yè)捆綁

　　中國五金企業(yè)有幾千家，每一家企業(yè)反映的問題各不相同，但是總體上都有共同的短板，那就是企業(yè)管理粗放，管理不精細。從管理理念的角度來說，它表現(xiàn)為創(chuàng)新能力不足，保守、封閉，不夠開放。在運作角度來說，沒有系統(tǒng)化、規(guī)范化去思考問題，比如在對待資金問題上，市場好的時候有足夠資金流通時沒有問題，如果沒有統(tǒng)籌去安排，市場風吹草動時就會引發(fā)資金危機。企業(yè)的現(xiàn)金流資金就像人體的血液一樣，需要去規(guī)劃、統(tǒng)籌，去流動。成功的企業(yè)看似保守，它最有效的方法就是把任何問題做最壞的打算去考慮，提前做預案，就不會有風險和危機發(fā)生。

　　建立系統(tǒng)化的管理機制引領企業(yè)全面發(fā)展

　　現(xiàn)代企業(yè)的管理能力需要全面均衡發(fā)展，這是企業(yè)最基本的要素，這在新常態(tài)下也是不變的真理。隨著市場環(huán)境的變化，以前沒有注重制度和基礎體系建設、產品競爭力、企業(yè)管理效率等，沒有以市場、消費者為導向和培養(yǎng)人才，這些都是今天企業(yè)出問題的原因�，F(xiàn)代企業(yè)管理是一個系統(tǒng)化的工程，不可能依靠某一方面的優(yōu)勢取得長久的成功。“木桶理論”說明了企業(yè)的成功不是取決于優(yōu)勢，而是企業(yè)的最短板，從這個角度來說，很多企業(yè)在多年的發(fā)展進程中，被所謂好業(yè)績、好市場收益所掩蓋，看不到自身的短板和矛盾。

　　五金行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路任重而道遠，五金企業(yè)需要發(fā)揮其發(fā)散性思維，從不同角度出發(fā)，探索更多好的方式方法。