在當(dāng)下陶瓷市場上，隨著企業(yè)數(shù)量的與日俱增，陶瓷企業(yè)的發(fā)展也陷入了更為激烈的競爭漩渦之中。對于陶瓷企業(yè)而言，企業(yè)的實(shí)力不一，所作出的應(yīng)對策略也不盡相同�，F(xiàn)如今市場競爭形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，不同規(guī)模的企業(yè)搶占市場還需具體問題具體分析，有針對性地發(fā)展才是穩(wěn)妥之計(jì)。

　　大企業(yè)或可規(guī)模式搶占市場

　　從當(dāng)下的陶瓷市場競爭情況來看，陶瓷企業(yè)紛紛采取多種方式來搶奪市場份額，規(guī)�；�是大型陶瓷企業(yè)的重要奪市手段。大型陶瓷企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場份額。企業(yè)形成一定的規(guī)模，其優(yōu)勢就是企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力一般會增大，所以，無論是當(dāng)前上下游企業(yè)之間的整合合作，還是橫向的兼并收購，都是為了把產(chǎn)能規(guī)模做大。

　　規(guī)模化也驅(qū)動成本下降。在成本優(yōu)化尤為重要的今天，陶瓷巨頭企業(yè)紛紛采用規(guī)�；�的生產(chǎn)方式來將微小的利潤放大到極致。陶瓷行業(yè)正在一步一步走向微利時(shí)代。其實(shí)，一個(gè)真正成熟的行業(yè)，微利才是一種常態(tài)，一個(gè)企業(yè)的利潤，并非靠暴利來賺取，而是通過眾多的微利聚少成多，也就是所謂的規(guī)模效益。

　　小企業(yè)可以走個(gè)性化發(fā)展道路

　　規(guī)模化是大型陶瓷企業(yè)搶占市場的重要武器，對于小型陶瓷企業(yè)來說，個(gè)性化便是制勝市場的不二砝碼。小型陶瓷企業(yè)首先應(yīng)不懷疑前景。“優(yōu)勝劣汰”不等同于“比大小”。企業(yè)之間的競爭從來就不是比大小的游戲，企業(yè)的競爭力并不完全取決于投入資本的大小。你有張良計(jì)，我有過墻梯。陶瓷企業(yè)競爭不僅僅是斗資本斗規(guī)模，更是斗智斗勇。

　　小型陶瓷企業(yè)對于新知識、新產(chǎn)品要保持敏銳的觸角，即使與自己現(xiàn)在做的生產(chǎn)無關(guān)，也盡量多了解一點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)適合自己的切入點(diǎn)，要及時(shí)下手。要注意市場的變化，隨時(shí)調(diào)整策略以重新定位市場。在激烈變化的市場環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)鏈太長的大企業(yè)往往“船太長，難轉(zhuǎn)彎”，難以適應(yīng)變化，因而由優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿�。而小企業(yè)則可以發(fā)揮特長，快速適應(yīng)這種變化，利用“彎道超車”，從而有可能超越貌似強(qiáng)大的競爭對手，將自己迅速做大做強(qiáng)。

　　盡管當(dāng)下陶瓷市場異常激烈，但陶瓷企業(yè)的發(fā)展也并非沒有市場前景可言。在市場競爭形勢尤為嚴(yán)峻的當(dāng)下，企業(yè)還需根據(jù)自身情況來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有這樣企業(yè)才能取得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。