不久前，佛山市民營(yíng)企業(yè)家交流會(huì)上，科達(dá)制造董事長(zhǎng)邊程就企業(yè)經(jīng)營(yíng)的話題，談了諸多切身感受和體會(huì)，并一針見(jiàn)血指出，“沒(méi)有本事，經(jīng)營(yíng)不好的人就該退出歷史舞臺(tái)”，給了很多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的老板和經(jīng)營(yíng)者當(dāng)頭棒喝。

　　管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò)，管理是正確的做事，目標(biāo)是提高效率;經(jīng)營(yíng)是做正確的事，目標(biāo)是提高效益。就是說(shuō)做企業(yè)不僅是正確的做事，還要正確的“做正確”的事�；蛟S諾基亞最能體會(huì)其中的深意，記得諾基亞總裁說(shuō)過(guò)這樣一段引人深思的話，“我們什么也沒(méi)做錯(cuò)，但我們輸了。”諾基亞一直按照管理原則正確的做事，但企業(yè)虧損了，倒閉了。究竟哪兒出了問(wèn)題?

　　戰(zhàn)略是持續(xù)盈利的基礎(chǔ)

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一方面是做正確的事，就是面對(duì)市場(chǎng)變化、消費(fèi)者變化、營(yíng)銷模式變化及各種不確定性，做出正確的決定和選擇。陶衛(wèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)、善于經(jīng)營(yíng)、精于經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)向管理要一流業(yè)績(jī)、向經(jīng)營(yíng)要一流效益的目標(biāo)。另一方面就是合理合法合規(guī)的獲取利潤(rùn)。盈利是企業(yè)本能，直接關(guān)乎企業(yè)生死存亡。陶衛(wèi)業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，自負(fù)盈虧是常態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，陶衛(wèi)業(yè)不能再以產(chǎn)能、產(chǎn)量作為衡量企業(yè)價(jià)值高低的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以在符合國(guó)家相關(guān)政策的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作下是否盈利作為硬指標(biāo)。

　　那個(gè)追求規(guī)模的時(shí)代已然過(guò)去，企業(yè)規(guī)模大，容易出現(xiàn)大企業(yè)病，且管理成本高、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，一旦倒下，對(duì)社會(huì)造成的影響和損失也會(huì)很大。經(jīng)營(yíng)企業(yè)，適合最好，管好自己的心，切忌盲目貪大求全、盲目跨界多元，防止陷入行業(yè)內(nèi)卷漩渦不能自拔。

　　陶衛(wèi)企業(yè)要做好戰(zhàn)略布局，為做正確事和正確做事打好基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不是轟轟烈烈過(guò)把癮就死，而是一場(chǎng)錘煉心智和耐力的馬拉松。要學(xué)會(huì)做減法，讓企業(yè)始終保持健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)活下去乃至基業(yè)常青的前提，更為持續(xù)盈利做足磨刀不誤砍柴工之準(zhǔn)備。

　　持續(xù)盈利的四個(gè)要點(diǎn)

　　陶衛(wèi)企業(yè)擘劃持續(xù)盈利路線圖并開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，可能會(huì)走彎路和遭遇失敗，這樣的試錯(cuò)成本，在國(guó)內(nèi)陶衛(wèi)業(yè)自主摸索發(fā)展道路時(shí)是必不可少的。想要持續(xù)盈利，需做好如下要點(diǎn)：

　　一是經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品可遵循微笑曲線原理。 價(jià)值最豐厚的區(qū)域集中在價(jià)值鏈的兩端——研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)營(yíng)銷。企業(yè)要想獲得更多附加值和更大效益，要么向上圍繞用戶需求做好研發(fā)創(chuàng)新的先手棋，要么向下升級(jí)服務(wù)和體驗(yàn)拓展?fàn)I銷渠道和模式。

　　當(dāng)消費(fèi)觀念由溫飽型轉(zhuǎn)向品質(zhì)型、享受型時(shí)，當(dāng)陶衛(wèi)產(chǎn)品需求重點(diǎn)體現(xiàn)在品質(zhì)好不好、品牌響不響、服務(wù)優(yōu)不優(yōu)、體驗(yàn)爽不爽時(shí)，企業(yè)要及時(shí)從數(shù)量型向品質(zhì)型轉(zhuǎn)變，由規(guī)模擴(kuò)張向持續(xù)升級(jí)轉(zhuǎn)變，這樣才能精細(xì)入微迎合消費(fèi)需求，有的放矢滿足消費(fèi)升級(jí)。

　　二是品質(zhì)升級(jí)，彰顯工匠精神。 時(shí)代呼喚工匠精神，市場(chǎng)需要工匠品質(zhì)。在消費(fèi)升級(jí)倒逼陶衛(wèi)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新時(shí)代，在動(dòng)能轉(zhuǎn)換加速由大向強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，推崇匠心品質(zhì)、弘揚(yáng)工匠精神更顯彌足珍貴。借用小米雷軍的一句話：我們要用望遠(yuǎn)鏡看創(chuàng)新，用顯微鏡看品質(zhì)，因?yàn)閯?chuàng)新決定我們能飛多高，而品質(zhì)決定我們能走多遠(yuǎn)。

　　三是創(chuàng)新是解鎖危機(jī)和困境的鑰匙。 面對(duì)百年變局和國(guó)內(nèi)外環(huán)境深刻復(fù)雜變化，各種不確定不穩(wěn)定因素增多，以及市場(chǎng)低迷、成本攀升等困境，自主創(chuàng)新是陶衛(wèi)企業(yè)必修課，更是破局良方。但創(chuàng)新不是閉門造車，不是一廂情愿想當(dāng)然，不是哪有風(fēng)口就往哪里扎堆跟風(fēng)。創(chuàng)新是把對(duì)陶衛(wèi)業(yè)的熱愛(ài)化作專注與執(zhí)著，把自主創(chuàng)新當(dāng)作提升競(jìng)爭(zhēng)力及贏得尊重的踏板。

　　很多時(shí)候，企業(yè)創(chuàng)新專注雖代價(jià)巨大，但收獲頗豐。華為之所以能在大數(shù)據(jù)傳輸領(lǐng)域領(lǐng)先世界，只因30余年堅(jiān)持不懈向這個(gè)城墻口“沖鋒”“轟炸”，每年的研發(fā)投入高達(dá)200億美元。

　　對(duì)于創(chuàng)新，陶衛(wèi)業(yè)應(yīng)少些淺嘗輒止的任性，少些拿來(lái)主義的隨意，多些磨杵成針的執(zhí)著，多些不達(dá)目的不罷休的韌性，或許會(huì)成就企業(yè)一片全新的藍(lán)海市場(chǎng)，一條更好的發(fā)展賽道，一個(gè)偉大而值得尊敬的品牌。

　　四是經(jīng)營(yíng)涵蓋企業(yè)全要素。 提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，要處理好一些關(guān)鍵細(xì)節(jié)問(wèn)題。如綠色化問(wèn)題，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，從起點(diǎn)到終點(diǎn)要推進(jìn)綠色制造、綠色管理、綠色經(jīng)營(yíng)的綠色生態(tài)發(fā)展理念，這是破解環(huán)保緊箍咒，實(shí)現(xiàn)雙碳、雙控目標(biāo)的堅(jiān)實(shí)保障。如精細(xì)化問(wèn)題，尤其是針對(duì)成本問(wèn)題，借助修練內(nèi)功，讓成本意識(shí)貫穿每名員工，讓成本管控落實(shí)每道環(huán)節(jié)，讓成本創(chuàng)新成為全員行動(dòng)。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)，既錯(cuò)綜復(fù)雜，又簡(jiǎn)單明了。但對(duì)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)，以及如何讓經(jīng)營(yíng)落地轉(zhuǎn)化為效益、盈利能力和高質(zhì)量發(fā)展，則是深?yuàn)W難解又特別現(xiàn)實(shí)的課題。

　　當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境變化明顯，經(jīng)營(yíng)難度增大(情形有目共睹)，市場(chǎng)越來(lái)越難做(成績(jī)單有目共睹)，員工越來(lái)越難管(陶衛(wèi)制造不受年輕就業(yè)群體待見(jiàn)有目共睹)，陶衛(wèi)業(yè)內(nèi)部也面臨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、經(jīng)營(yíng)者迭代更新、接班上崗的現(xiàn)實(shí)，如何繼往開(kāi)來(lái)，持續(xù)發(fā)展，傳承創(chuàng)新企業(yè)家精神必不可少。邊程董事長(zhǎng)告誡大家，今后不能只想著靠大產(chǎn)量低成本來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。何新明董事長(zhǎng)提醒，時(shí)代在不斷變化，面對(duì)全球市場(chǎng)環(huán)境的巨變，企業(yè)家精神要有新的內(nèi)涵。