從去年開(kāi)始，電商風(fēng)暴就已經(jīng)席卷到各行各業(yè)，在生態(tài)板行業(yè)也不例外，隨著80后、90后逐漸成為主流消費(fèi)人群，各大生態(tài)板企業(yè)的發(fā)展也在逐漸往電商方面靠攏，但是電商之路并非是一路順暢，生態(tài)板企業(yè)還需加強(qiáng)電商發(fā)展模式的探討。

　　電商是否為陷阱?

　　在去年，12月16日，在廣東家居業(yè)聯(lián)合會(huì)年會(huì)上，紅星美凱龍董事長(zhǎng)兼CEO車建新的演講——《電商陷阱》震動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。而通過(guò)微博、微信的傳播，電商到底是不是陷阱則引發(fā)了業(yè)內(nèi)的大討論。

　　小編了解到，車建新的觀點(diǎn)是：家居電商是一場(chǎng)“打土豪、分田地的革命”，電商將革了家居工廠、經(jīng)銷商和商場(chǎng)的“命”。而在此之前，今年天貓雙十一活動(dòng)期間，其O2O模式就遭到包括紅星美凱龍、居然之家、月星家居等19家主流家居賣場(chǎng)的聯(lián)合“規(guī)范”。

　　不被革命，就得主動(dòng)變革。紅星美凱龍、居然之家等主流家居賣場(chǎng)已經(jīng)就家居電商進(jìn)行了布局，但如何做電商尚處摸索之中。作為傳統(tǒng)行業(yè)，進(jìn)軍電商必然不可避免與線下的沖突，力度和節(jié)奏的掌控需要極高的智慧。

　　不管是陷阱還是救命稻草 生態(tài)板企業(yè)都需重視

　　倘若天貓成為工廠們網(wǎng)上開(kāi)店的惟一通路，等天貓控制了大家的渠道之時(shí)，大家又會(huì)成為天貓手中的棋子，任其擺布當(dāng)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)工廠都把自己的產(chǎn)品搬到網(wǎng)上時(shí)，如同現(xiàn)在線下遍地開(kāi)花的生態(tài)板賣場(chǎng)一樣，會(huì)降低成交幾率，攤薄利潤(rùn)空間。更為嚴(yán)，大家又有何前途可言!

　　實(shí)際上，無(wú)論是目前做得好的，還是做得不好的，電商這條路都離成功很遠(yuǎn)。

　　在電商這個(gè)未知的天地里，知名生態(tài)板等家居企業(yè)們都在各顯神通，探索著接近它、適應(yīng)它、利用它。重視電商，卻不把它當(dāng)成惟一的救命稻草，這或許是當(dāng)前生態(tài)板企業(yè)家們最為積極的互聯(lián)網(wǎng)思維吧!

　　面對(duì)洶涌的電商風(fēng)潮，多少生態(tài)板品牌企業(yè)在躍躍欲試，又有多少品牌生態(tài)板企業(yè)無(wú)所適從。不重視電商，顯然是錯(cuò)誤的，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，電商離每個(gè)企業(yè)都不會(huì)遠(yuǎn);將電商當(dāng)成最重要的渠道，顯然也不是最佳選擇，當(dāng)傳統(tǒng)賣場(chǎng)渠道仍占企業(yè)銷售主體之時(shí)，拋棄既得利益，去依靠還不成熟的電商，也只有傻子才會(huì)干。