從這些定制企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中不難看出，看似多品牌策略是選擇了20%的成功之路，其實(shí)和80%的單品牌延伸的結(jié)局沒(méi)有差別。對(duì)比分析目前上市定制企業(yè)的財(cái)報(bào)，新品類拓展成功(全面盈利)的企業(yè)寥寥無(wú)幾，甚至沒(méi)有一個(gè)成功的新品類品牌。

　　歐派力推旗下的歐鉑麗，應(yīng)該說(shuō)是在多品牌經(jīng)營(yíng)的品牌中較為出色的，作為櫥柜單品出現(xiàn)，發(fā)展僅僅7年時(shí)間，目前已經(jīng)擁有近1000家門店，歐鉑麗又順勢(shì)推出了全屋定制，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全屋定制，據(jù)稱年平均增長(zhǎng)速度50%以上。

　　但即便如此，還是有很多定制家居企業(yè)迎難而上，其目的又是什么?

　　首先，全屋定制企業(yè)采取多品牌策略的核心利益點(diǎn)是渠道的開(kāi)拓，尤其是全國(guó)渠道網(wǎng)絡(luò)成熟的企業(yè)。諸如歐派2016年的門店總數(shù)已4416家，索菲亞也突破了2000家，但是兩者的市場(chǎng)份額占有率仍在2%左右。所以，建立新品牌可以在已有門店的地區(qū)再次布局，以此達(dá)到事半功倍的效果。由于這些大牌企業(yè)已經(jīng)在消費(fèi)力較強(qiáng)的城市打造了良好的品牌形象，很多當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商都爭(zhēng)搶著代理，但是一個(gè)地區(qū)只能一個(gè)經(jīng)銷商的政策把大量的優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商拒之門外。在這樣的情況下，如果能打造一個(gè)新品牌則能毫不費(fèi)功夫地布局全國(guó)。

　　第二，優(yōu)化經(jīng)銷商渠道，強(qiáng)化經(jīng)銷商、工廠內(nèi)部團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。表面上看，風(fēng)平浪靜，實(shí)際上內(nèi)部爭(zhēng)得不可開(kāi)交。大公司采取了事業(yè)部制，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都存在著業(yè)績(jī)PK，爭(zhēng)奪終端門店，經(jīng)銷商資源等等。

　　然而，企業(yè)則是這場(chǎng)多品牌戰(zhàn)略背后的贏家。

　　第三、提前布局，搶占未來(lái)市場(chǎng)機(jī)遇。大自然在2010年就早早的涉足了大家居項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)入櫥柜，衣柜，木門，壁紙等等項(xiàng)目，而且每個(gè)品類獨(dú)立品牌，獨(dú)立事業(yè)部，獨(dú)立團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了大家居的形式上布局，但也增加了內(nèi)部管控的難度。