當今，全屋家居行業(yè)大環(huán)境，對某些企業(yè)來說可謂是在逆境中生存，上游房產(chǎn)行業(yè)的低迷帶來的影響，同行的競爭……怎樣提高自己的競爭力，并獲得高增長收益，是每一個全屋家居企業(yè)都要思考的問題。觀察做得好的全屋家居品牌，可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)決策者往往能耐得住寂寞，在發(fā)展的大浪中，不卑不亢、不急不躁，時刻明確企業(yè)最終的定位和目的。

　　明確定位，全屋家居企業(yè)無需盲目跟風

　　現(xiàn)在關(guān)于自身定位，眾說紛壇，看到有同行開始因業(yè)績暴增歡呼雀躍之時，有的企業(yè)有的全屋家居企業(yè)坐不住了，不管自身實際情況，盲目跟風，發(fā)展受阻，更嚴重的因為經(jīng)營不善被淘汰。比如關(guān)于開拓市場，有人說“不要急著開拓二三線市場，先穩(wěn)定一線經(jīng)銷商”，也有人說“要占領先機，先搶占二三線市場”。關(guān)于這兩個說法，其實是“因人而異”。志邦全屋家居副總經(jīng)理陳昊認為，關(guān)于把重心放在哪個市場完全由企業(yè)的目標人群以及市場定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要維護好一線市場，把重心放在二三線城市，如果走低端，那主要的市場肯定是在四五線城市。

　　企業(yè)自身最了解企業(yè)的，倘若急進、盲目跟風，那終究會置企業(yè)于危險的境地。決策大智慧，就是能夠在別人浮躁時冷靜，別人躊躇時奮進，別人看不懂的你懂，別人懂時你變，時時刻刻能夠從企業(yè)生存和發(fā)展的立場出發(fā)，做出先人思維的預見與決策。

　　扎實基礎，全屋家居企業(yè)才能經(jīng)得住考驗

　　不把自身基礎做扎實，遲早則會讓全屋家居企業(yè)失去生存的平臺。因此，當我們喊出企業(yè)“做大做強”的口號時，需要反思企業(yè)是否具備做大的能力，做大是否就一定代表著企業(yè)強盛?深圳近期倒閉的家具廠給了我們一些思考，沒有強盛起來就先倒下了。所以企業(yè)必先做精之后，再談做強的問題。沒有扎實基礎的全屋家居企業(yè)，即使做大也是“虛胖”，既經(jīng)不起市場的錘煉，也經(jīng)不住時間的考驗。那么是不是企業(yè)做不大就會被淘汰，其實“做大”概念，要從企業(yè)自身發(fā)展來看待與定義，大與不大，關(guān)鍵在于企業(yè)自身具不具備做大的能力和條件，從哪些方面標準來判定，而不是從同行的口中聽評價。

　　可見，緊跟時代步伐，在市場夾縫中找生計，并不是沒有企業(yè)出路，而是在于全屋家居企業(yè)愿不愿意通過各種渠道和學習，來找到這些“夾縫”，發(fā)揮內(nèi)在的創(chuàng)造力，通過各種方式來激勵和突破企業(yè)瓶頸，在全屋家居行業(yè)洗牌的大潮中脫穎而出。