在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，創(chuàng)新已經(jīng)成為全屋家居企業(yè)謀得發(fā)展的共識(shí)。事實(shí)上，創(chuàng)造新品類也是一種創(chuàng)新手段，但它的戰(zhàn)略價(jià)值卻被忽略和低估。品類創(chuàng)新所帶來(lái)的成就，它絕不僅是單一產(chǎn)品的勝利，是中小全屋家居企業(yè)和成長(zhǎng)性全屋家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng)、開(kāi)辟藍(lán)海市場(chǎng)的實(shí)效制勝戰(zhàn)略。

　　創(chuàng)新品類催生品牌

　　品牌因品類而生。許多人都知道品牌的重要，但很少有人知道大品牌大多因品類而生。不能說(shuō)所有成功的全屋家居品牌都能代表一個(gè)品類，但是一個(gè)創(chuàng)新的、被市場(chǎng)接受的全屋家居新品類注定會(huì)催生一個(gè)大品牌。

　　品類開(kāi)拓者的品牌通常能給消費(fèi)者留下深刻印象。因?yàn)槠放崎_(kāi)創(chuàng)并代表這個(gè)新品類，消費(fèi)者就會(huì)把品牌與品類一對(duì)一地聯(lián)系起來(lái)，所以，品類的代表者占盡了品類和品牌先機(jī)，品牌價(jià)值很高。

　　打造新品類第一品牌

　　當(dāng)全屋家居企業(yè)的品牌是新品類的第一品牌時(shí)，它就被普遍認(rèn)為是原創(chuàng)者、正宗和先鋒，并且是最好的。當(dāng)其他全屋家居品牌侵犯第一品牌的領(lǐng)域時(shí)，它們被普遍認(rèn)為是模仿品。而這些后來(lái)的品牌為了擴(kuò)大銷量，常常被迫降價(jià)，這是無(wú)奈。全屋家居領(lǐng)導(dǎo)品牌總是擁有主導(dǎo)性份額，獲得最豐厚的利潤(rùn)，具有最多的話語(yǔ)權(quán)。

　　如果一個(gè)全屋家居企業(yè)的品牌是品類中的唯一品牌，這個(gè)品牌就必定是領(lǐng)導(dǎo)品牌。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入時(shí)，會(huì)更強(qiáng)化這個(gè)全屋家居企業(yè)是第一的認(rèn)知。

　　差異化價(jià)值開(kāi)辟藍(lán)海

　　全屋家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律已經(jīng)證明，很難借助品質(zhì)異或同建立起戰(zhàn)略，質(zhì)量與品質(zhì)只是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的起碼條件，但甚難形成戰(zhàn)略性差異，在充分競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，它不能保佑全屋家居企業(yè)成功。

　　全屋家居企業(yè)想要開(kāi)辟藍(lán)海，就必須提供在眾多產(chǎn)品品類立足的核心價(jià)值。這樣才能讓全屋家居企業(yè)具有天然規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)的屏障，擁有更強(qiáng)的自我保護(hù)性�；蛘呷�屋家居企業(yè)在營(yíng)銷過(guò)程中，更多的從消費(fèi)者角度出發(fā)，從品類命名到推廣策略更加貼合消費(fèi)者的認(rèn)知習(xí)慣，從而有效占領(lǐng)他們的心智，也不啻為一種策略。