任何事物在發(fā)展的初級階段，都不會是一開始就健康有序的，只有在深入發(fā)展之后才會開始慢慢建立起規(guī)范秩序。紅木家具行業(yè)發(fā)展到現在，也開始需要一支真正職業(yè)化的隊伍來支撐，因為唯有實現職業(yè)化運營，紅木家具行業(yè)才會獲得更長遠的發(fā)展前景，整個市場環(huán)境也將更加健康有序。

　　紅木家具企業(yè)需實現職業(yè)化運營

　　中國紅木家具企業(yè)中真正實現了職業(yè)化運營的團隊不多，很多紅木家具企業(yè)基本上都是從“青紗帳”里走出的“土八路”，還習慣“埋個地雷、炸個碉堡”的工作方法，造成工作內容和管理重復，人才職業(yè)化發(fā)展教育缺失，同時，也影響了整個行業(yè)的發(fā)展。

　　紅木家具企業(yè)對職業(yè)化團隊的企業(yè)運營存在概念的模糊和職業(yè)化引導的偏差，認為職業(yè)化團隊就是流程規(guī)范點，管理嚴點、統一著裝，弄個OA系統就是職業(yè)化。職業(yè)化的意識不強，很難能夠促進這個行業(yè)健康的發(fā)展。

　　職業(yè)化并非想象中那么簡單

　　事實上，職業(yè)化，指的是一個人、一個團體、一個企業(yè)的專職化或者專業(yè)化，職業(yè)化體現在技能、形象、態(tài)度和道德上，具體說就是，帶著對一個行業(yè)、一個品牌、一個組織的熱愛，追求完美創(chuàng)造這個行業(yè)的奇跡和發(fā)揮價值，用自己的生命去捍衛(wèi)這個行業(yè)聲譽。職業(yè)化，標志著一個人、一個團體、一個企業(yè)甚至一個行業(yè)的發(fā)展水平。

　　職業(yè)化遠遠沒有想象那么簡單，它需要紅木家具企業(yè)付出人力、財力、時間來不斷的錘煉。企業(yè)老板希望自己的團隊是職業(yè)化的，但把職業(yè)化的經理人招到公司后，卻干的不是職業(yè)化的事。所以就出現了職業(yè)化與非職業(yè)化之間的抗衡，當然，職業(yè)化經理人也不盡是職業(yè)化。

　　職業(yè)化背后企業(yè)首先要革新

　　紅木家具企業(yè)老板打造職業(yè)化團隊，首先要看到職業(yè)化背后的革新，職業(yè)化要的是一個高效、價值、素養(yǎng)的企業(yè)經營氛圍。職業(yè)化或半職業(yè)化經理人進入企業(yè)，企業(yè)老板缺乏職業(yè)化背后革新的認識，依然穿新鞋走老路，嚴重影響企業(yè)職業(yè)化發(fā)展，也是阻礙企業(yè)職業(yè)化進程的最大屏障。職業(yè)化革新什么?它革的是企業(yè)老板的思維模式和決策模式，它革的是企業(yè)過去發(fā)展留下來的障礙，它革的是企業(yè)管理和運營系統，它革的是低效、浪費、價值不高的命。有的企業(yè)，只是簡單的認為，請一個職業(yè)化的經理人就可以職業(yè)化，認識不了職業(yè)化的差距，往往職業(yè)化團隊在指責中而夭折。甚至有的企業(yè)老板缺乏革新的勇氣和決心，最終同樣將職業(yè)化推上懸崖。