經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，家居建材業(yè)整體增速放緩，人口紅利的優(yōu)勢(shì)與“薄利多銷”的光環(huán)也已逐漸褪去，木地板行業(yè)發(fā)展也將面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)家居生活的需求日漸凸顯，同時(shí)，其對(duì)木地板制造提出了更高的要求。在這樣的背景下，木地板行業(yè)該如何轉(zhuǎn)變，才能形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力呢?

　　傳統(tǒng)制造業(yè)“光環(huán)”逐漸褪去

　　當(dāng)前，以“薄利多銷”為代表的傳統(tǒng)制造業(yè)路徑正逐漸淡褪光環(huán)，曾經(jīng)的優(yōu)勢(shì)變成了劣勢(shì)，無品牌、雷同性強(qiáng)、附加值低等“后遺癥”使傳統(tǒng)制造業(yè)的步履越來越維艱。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提速的背景下，木地板企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想，重點(diǎn)加大對(duì)人才、技術(shù)、知識(shí)、信息、品牌等方面的投入，優(yōu)化投資項(xiàng)目和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)經(jīng)營效率。依靠改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新來提升全要素增長(zhǎng)率，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)，形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　木地板企業(yè)需用轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)突圍

　　另外，木地板行業(yè)要盡最大努力，動(dòng)員多種社會(huì)資源來培育高新技術(shù)企業(yè)和知名品牌企業(yè)，以實(shí)現(xiàn)木地板行業(yè)的突圍、轉(zhuǎn)型與升級(jí);同時(shí)，要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)智能制造、搶占國內(nèi)與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)，促進(jìn)木地板行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，為中小木地板企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)開辟“新藍(lán)海”。

　　發(fā)展新趨向：將制造與服務(wù)相結(jié)合

　　最后，推動(dòng)木地板企業(yè)向生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合方向轉(zhuǎn)變，加快廠商之間的合作;推進(jìn)木地板制造服務(wù)新理念，將制造與服務(wù)緊密聯(lián)系在一起，這是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的新趨向。而推進(jìn)制造服務(wù)業(yè)，就是要采取輕資產(chǎn)模式向“微笑曲線”兩端發(fā)展，一邊是研發(fā)，一邊是銷售的品牌營銷，研發(fā)應(yīng)整合國內(nèi)先進(jìn)資源，銷售同樣也需要整合社會(huì)資源，如此才能夠集中精力把客戶體驗(yàn)做到極致。

　　總而言之，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，木地板企業(yè)只有以市場(chǎng)消費(fèi)需求為導(dǎo)向，不斷調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略，整合優(yōu)勢(shì)資源，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，方能形成新的增長(zhǎng)動(dòng)力，推進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。