環(huán)保方面的壓力以及產(chǎn)品通知導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩的庫(kù)存壓力都使得木地板行業(yè)的發(fā)展有些艱難，2018木地板行業(yè)整體都到了轉(zhuǎn)戰(zhàn)升級(jí)的必然時(shí)刻，單單的提升產(chǎn)品的價(jià)格是不能緩解壓力的，木地板行業(yè)唯有提升產(chǎn)品的質(zhì)量，有性價(jià)比的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　傳統(tǒng)的規(guī)模擴(kuò)張之路，在目前可以說是宣告終結(jié)。在終端的市場(chǎng)，需要突破傳統(tǒng)商業(yè)操作手法的局限，進(jìn)行升級(jí)突破、變革創(chuàng)新，力圖尋求創(chuàng)造出新的可持續(xù)性的商業(yè)模式，努力拓展市場(chǎng)的想象空間。不可避免，未來賣場(chǎng)和經(jīng)銷商的出路是“盈利模式和商業(yè)模式”的調(diào)整。

　　但是木地板賣場(chǎng)專業(yè)性比較強(qiáng)，需要專業(yè)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)才能操作好，許多賣場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)作失敗，主要也跟經(jīng)營(yíng)思路及運(yùn)作模式有關(guān)。不促銷的時(shí)候，大家都低迷，不容易看出賣場(chǎng)和商家的運(yùn)營(yíng)能力，一促銷的時(shí)候，那些使不上勁的賣場(chǎng)和商家真是相當(dāng)危險(xiǎn)了。不管怎么樣，木地板企業(yè)在2015轉(zhuǎn)型已經(jīng)是必然，賣場(chǎng)化可能只是其中一種，能不能走遠(yuǎn)還要拭目以待。

　　單單的提高產(chǎn)品價(jià)格治標(biāo)不治本

　　面對(duì)成本的重壓，一些木地板企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法——漲價(jià)。據(jù)了解，2014年以來，不少木地板品牌無懼市場(chǎng)的銷量壓力，紛紛上調(diào)了部分產(chǎn)品的價(jià)格，而更多的木地板企業(yè)則是迫于生存壓力不得不提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格。但與此同時(shí)，也有一些木地板企業(yè)堅(jiān)守住了，并沒有隨大眾而漲價(jià)，而是希望通過別的方式來應(yīng)對(duì)成本上漲的局面。

　　木地板產(chǎn)品漲價(jià)對(duì)企業(yè)而言，自然是喜聞樂見，但是消費(fèi)者能否買單就不一定了。而且木地板企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到，提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木地板企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。