在我國(guó)木地板行業(yè)中，不乏知名木地板品牌，而通常情況下，消費(fèi)者也更傾向于大品牌，主觀認(rèn)為大品牌就能給予優(yōu)質(zhì)的售后保障，滿足其需求，這也在一定程度上造成了中小木地板企業(yè)的發(fā)展困境，也給他們的發(fā)展出了難題，而中小木地板企業(yè)如何突圍呢?

　　加強(qiáng)自主創(chuàng)新，做獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品

　　在產(chǎn)品方面， 中小木地板企業(yè)需要在實(shí)用和外觀方面找到平衡點(diǎn)。在目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新力欠缺且同質(zhì)化嚴(yán)重的木地板行業(yè)，用更完整或者更具體的概念來(lái)定義自己的產(chǎn)品會(huì)讓消費(fèi)者更容易記住你的商品。中小木地板企業(yè)雖然不能像寶潔集團(tuán)一樣，有雄厚的資金，完備的人才庫(kù)去發(fā)展自己的產(chǎn)品種類，但可以另辟蹊徑，在某種產(chǎn)品下下硬功夫，加強(qiáng)自主創(chuàng)新，自然也能獲得成功。

　　利用好終端建設(shè)的正反面

　　在終端建設(shè)方面，目前很多木地板企業(yè)在終端上投入了比以往更多的心血。因?yàn)橐粋�(gè)良好的終端形象會(huì)讓原本不起眼的產(chǎn)品瞬間華麗變身。消費(fèi)者都是“外貌協(xié)會(huì)”的，漂亮精致的店面更是吸引消費(fèi)者、區(qū)別對(duì)手的有效法寶。但凡事過(guò)猶不及，越漂亮的反而越成了擺設(shè)，越突出擺設(shè)反而越讓產(chǎn)品被忽視了。所以在終端形象上的經(jīng)營(yíng)需避免“重?cái)[設(shè)輕引導(dǎo)”的操作誤區(qū)。

　　推進(jìn)木地板營(yíng)銷向深層次發(fā)展

　　而在銷售渠道中，各種團(tuán)購(gòu)，工廠直銷等活動(dòng)令人眼花繚亂，很多企業(yè)依舊還在用最老套的降價(jià)促銷試圖在消費(fèi)者心中塑造口碑與印象感。但泛濫和雷同的各種團(tuán)購(gòu)活動(dòng)其實(shí)正在無(wú)形中削弱自己的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，令消費(fèi)者產(chǎn)生“廉價(jià)”和“低端”的品牌印象。所以木地板企業(yè)還需在營(yíng)銷手段上做得更有深度和內(nèi)涵，可以將自身的品牌文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化等具有影響力的文化元素結(jié)合起來(lái)。如何將文化、促銷、品牌、產(chǎn)品有效結(jié)合是個(gè)中小木地板企業(yè)未來(lái)需要思考的一個(gè)重要命題。

　　木地板品牌雖發(fā)展迅速但需注意不要盲目擴(kuò)張，穩(wěn)固原有細(xì)分市場(chǎng)、不斷深入、循序漸進(jìn)地在生產(chǎn)、產(chǎn)品、銷售等環(huán)節(jié)站穩(wěn)自己的腳跟，理性、扎實(shí)地拓展自己的事業(yè)版圖，在目前浮躁的木地板行業(yè)中沉靜下來(lái)。