目前，木地板電商仍然有幾大問(wèn)題難突破，一是線上線下利益沖突難以化解，二是實(shí)物體驗(yàn)仍然是產(chǎn)品銷售的關(guān)鍵，三是物流成本高使得網(wǎng)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)增大。于是，一種能夠打破這些桎梏的新的電商模式——O2O應(yīng)運(yùn)而生。

　　木地板O2O變革“四個(gè)要求”非常突出

　　O2O對(duì)于傳統(tǒng)木地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)重大變革，其有“四個(gè)要求”非常突出。

　　1、要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)以“用戶體驗(yàn)”為核心，木地板產(chǎn)品銷售完成只是剛剛開(kāi)始，后續(xù)的與用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、進(jìn)行線下同城集會(huì)等才是更重要的;

　　2、要求木地板企業(yè)聚焦自身“最核心的資源能力”，發(fā)力線下最精銳的門店，對(duì)于一些一般門店等可以適度拋棄;

　　3、要求企業(yè)注重“網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)”，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上彰顯自己的品牌、展示自己的產(chǎn)品等，將自己的資源能力信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化;

　　4、要求企業(yè)更加注重區(qū)域經(jīng)驗(yàn)與終端體驗(yàn)，用戶購(gòu)買產(chǎn)品后只是“銷售的開(kāi)始”，我們要幫其安裝、助其維修保養(yǎng)等，線下的終端體驗(yàn)、安裝服務(wù)等越來(lái)越重要了。

　　傳統(tǒng)木地板企業(yè)只有打起精神、奮發(fā)有為，積極融入o2o大潮，才能迅猛發(fā)展，不被時(shí)代所淘汰。