許多木地板企業(yè)在飛速前進(jìn)的市場面前，往往不能把握整體的趨勢，或者盲目的把前景看得很好，加大產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不科學(xué)，成本控制不到位，這些都是淘汰出局的潛在危機(jī)，木地板企業(yè)必須要學(xué)會開源節(jié)流，做好成本控制，加大產(chǎn)品的創(chuàng)新樹立差異化優(yōu)勢。

　　眾所周知，受樓市政策調(diào)控以及原材料不斷上漲的影響，木地板的上游市場雖然前景不錯，可我國部分木地板企業(yè)近幾年的日子過得步履維艱，雖然今年住房限購放寬、央行降息等利好消息頻出，但是現(xiàn)如今的木地板市場人滿為患，競爭愈演愈烈，利潤空間也在縮窄，眾多中小企業(yè)生存有困難。

　　針對資金鏈問題，如何防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)資金安全，提高資金效益，則成為木地板等建材行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題。資金鏈暢通是企業(yè)生存最關(guān)鍵的問題，木地板企業(yè)不管到什么時(shí)候，必須要有資金的支持，手里不能沒有錢。目前，很多木地板企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推行者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越能立于不敗之地。而他們往往忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，這才是導(dǎo)致木地板企業(yè)發(fā)展不順的主要原因。

　　最聰明的營銷策劃人員都是最善于觀察總結(jié)的人。對于任何行業(yè)，任何企業(yè)來說，營銷都非常重要。營銷是一門科學(xué)，更是一門實(shí)踐，一個品牌的最終體現(xiàn)是營銷，一個木地板企業(yè)的最終成長是營銷。營銷的優(yōu)劣決定了品牌的廣泛性，決定了企業(yè)的競爭力。營銷是各個行業(yè)的必修課，家居行業(yè)自然也在做，隨著時(shí)間的推移，木地板行業(yè)的營銷開始變得多元化，越發(fā)超出營銷本身，將營銷做出自己的個性和特色。

　　核心競爭力的打造是企業(yè)在競爭市場脫穎而出的關(guān)鍵。對于木地板品牌而言，打造核心競爭力可以從三個方面來著手，即菜品、服務(wù)與環(huán)境。木地板品牌的核心競爭力打造方向，即是產(chǎn)品競爭力、環(huán)境競爭力、服務(wù)競爭力!

　　那如何打造產(chǎn)品競爭力的價(jià)值?這就需要木地板企業(yè)就自己的核心產(chǎn)品，建立產(chǎn)品差異化壁壘，這就是需要餐飲企業(yè)對自己的核心產(chǎn)品專注投入，不斷地創(chuàng)新，延伸，成為自己的獨(dú)門法寶，在產(chǎn)品上不僅形成了差異化，也形成了自己的競爭優(yōu)勢。