新模式的探索應(yīng)一步一個腳印

　　木地板商家為了達(dá)到立竿見影的效果，或者為了迅速霸占市場，對O2O理解完全不夠深刻，剛觸電就馬上跟風(fēng)全國鋪開，這樣也很容易導(dǎo)致半身不遂。不僅是大量“砸”錢導(dǎo)致資金運轉(zhuǎn)的不夠，還有可能導(dǎo)致破產(chǎn)。木地板品牌商簡單理解為，只要把流量分配到各地門店即可，卻忘記了另外一個事實，就是各地門店的轉(zhuǎn)化能力，這樣會導(dǎo)致人才管理上失控，發(fā)展沒有中心點，一把散沙亂發(fā)展現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　木地板企業(yè)探索新模式要遵循方式方法

　　木地板企業(yè)在探索O2O模式的過程中，需務(wù)實地把錢砸在刀刃上，如果錢能‘砸’出未來，那這個‘砸’就值。

　　在“砸”錢方面首先要考慮資金在預(yù)算有限的情況下，把資源分配到轉(zhuǎn)化率最高的城市，并且流量的分配權(quán)一定要控制在運營團隊手中，根據(jù)各地門店的轉(zhuǎn)化情況予以控制和考核，誰的轉(zhuǎn)化率高，流量就分配給誰，而不是放任流量的自然分配。

　　在擴張發(fā)展中，木地板企業(yè)的運營團隊和落地團隊之間的對接最為重要，在前期雙方的信任感沒有建立起來之前，更應(yīng)該把有限的運營人員，集中在一個或有限個城市進行對接，讓個別城市先運作起來。

　　所以，木地板企業(yè)在發(fā)展O2O模式上，不同的企業(yè)都會有不同的問題，不能一概而論，在應(yīng)用的過程中應(yīng)注意開展好的方式方法。