隨著我國LED顯示屏行業(yè)的不斷發(fā)展，小企業(yè)數(shù)量不斷增加，這不僅更加繁榮了中國經(jīng)濟(jì)，也加大了企業(yè)之間的競爭，同時(shí)也是建立健全社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的長期需要。那么LED行業(yè)小企業(yè)發(fā)展應(yīng)采取什么對策?

　　一、解決小企業(yè)融資問題

　　小企業(yè)融資難是由多種因素共同決定的，因此，使中小企業(yè)擺脫融資困境應(yīng)從多方面入手，需要企業(yè)、銀行和政府各部門之間的相互配合、共同努力，營造一個(gè)良好的中小企業(yè)融資環(huán)境，形成銀行自身經(jīng)營與中小企業(yè)發(fā)展的雙贏局面。

　　A、首先營造良好的融資服務(wù)環(huán)境　　中小企業(yè)融資離不開信用二字，沒有完善的信用體系、健康的信用文化和良好的信用環(huán)境，中小企業(yè)融資很難順利開展。完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系和機(jī)制。要建立中小企業(yè)信貸擔(dān)保制度，制訂和出臺各項(xiàng)支持中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)施細(xì)則、法律、法規(guī)等。建立健全符合市場經(jīng)濟(jì)制度要求的企業(yè)信用制度。要加強(qiáng)信用文化建設(shè)，提倡和宣揚(yáng)信用觀念，培育中小企業(yè)的信用意識，完善中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系。

　　B、再者建立健全組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)整體素質(zhì)

　　1.引導(dǎo)規(guī)范企業(yè)制度，提高管理水平。

　　2.健全人才培訓(xùn)機(jī)制，提高中小企業(yè)管理人員整體素質(zhì)3.中小企業(yè)要確立信用觀念，人無信不立，企業(yè)無信不存。

　　4.注重資本積累，增強(qiáng)自身實(shí)力，為銀行給予更多的信貸支持創(chuàng)造條件。

　　5.規(guī)范財(cái)務(wù)制度。按照國家的有關(guān)規(guī)定，建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的制度。

　　6.增加企業(yè)信息的透明度，提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)和經(jīng)營信息。

　　二、解決小企業(yè)資金管理問題的建議

　　1.提高管理人員的素質(zhì)。

　　2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)制度。

　　3.加強(qiáng)籌資管理，選擇合適的籌資方式

　　4.強(qiáng)化營運(yùn)資金管理：加強(qiáng)貨幣資金管理;加強(qiáng)資金需要量預(yù)測。立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，明確審批人對貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。制定適當(dāng)?shù)男庞谜�策，加快�?yīng)收賬款的收回。對客戶進(jìn)行信用額度管理，控制壞賬損失率。

　　5.加強(qiáng)存貨管理。

　　6.確定合理的存貨采購批量。加強(qiáng)存貨的日常管理。以合理存放和科學(xué)保管為前提，合理擺放各項(xiàng)存貨，保證存貨的質(zhì)量不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境的變化而變質(zhì)、損壞。

　　三、多方面提高小企業(yè)信用

　　政治方面：第一，加快體制轉(zhuǎn)換。第二，發(fā)揮政府的調(diào)控作用。

　　法律方面：第一，制定專門的關(guān)于信用方面的法律。第二，充分授權(quán)消費(fèi)者維權(quán)機(jī)構(gòu)。

　　社會(huì)文化方面：第一，加強(qiáng)信用基礎(chǔ)建設(shè)。第二，完善社會(huì)失信信息收集。理論體系建設(shè)方面：第一，吸取國外的先進(jìn)信用理論思想，在企業(yè)內(nèi)開展信用教育，建立獨(dú)立專職的信用管理部門，建立企業(yè)的信用文化，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

　　總之，中小企業(yè)信用問題的治理是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工程，需要不斷的摸索改革，并適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢的需求，改變觀念開拓創(chuàng)新。只有政府、企業(yè)、全社會(huì)的通力配合與努力，中小企業(yè)才能真正受益，市場經(jīng)濟(jì)才能長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　四、加大小企業(yè)人力資源的投入

　　面對快速變換的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，中小企業(yè)的所有者和高層管理者也必須積極轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)潮流，調(diào)整自身和企業(yè)員工對人力資源管理的認(rèn)識。因此，針對中小企業(yè)人力資源管理中存在的問題，可以考慮采取以下方法加以解決：

　　1.轉(zhuǎn)變理念，完善人力資源管理體系首先要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和內(nèi)在潛能，制定一系列人才的引進(jìn)，培訓(xùn)、激勵(lì)、使用機(jī)制，避免短視效應(yīng)和盲目性。

　　2..建立特色的人才培訓(xùn)機(jī)制完善的培訓(xùn)體系對于提高員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力具有積極的作用。

　　3.完善激勵(lì)與薪酬制度建立完善的激勵(lì)與薪酬制度，一是以科學(xué)的考核結(jié)果為依據(jù)，形成公平合理的報(bào)酬體系，真正體現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平性。第二，增強(qiáng)對員工的軟激勵(lì)，注重從情感上而不僅僅是從物質(zhì)上激勵(lì)員工。第三，注重采用靈活多樣的薪酬方式，除基本的物質(zhì)報(bào)酬外，更多的為員工提供良好的工作環(huán)境、帶薪休假等福利措施。

　　五、加快我國中小企業(yè)信息化建設(shè)的對策分析

　　1.重視網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在充分利用現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，政府要加大資金投入，建設(shè)一個(gè)寬帶、高速、大容量、高水平的國家信息主干網(wǎng)，以改善和解決目前網(wǎng)絡(luò)帶寬不足、傳輸速度慢、網(wǎng)絡(luò)通信費(fèi)用過高的問題。

　　2.建立網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)體系，保加快建立網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上稅務(wù)、網(wǎng)上商檢、網(wǎng)上認(rèn)證、網(wǎng)上運(yùn)輸體系、配送系統(tǒng)等配套體系，實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化。

　　3.建立健全法律法規(guī)體系。

　　4.加大軟、硬件與管理咨詢的投資力度避免企業(yè)在實(shí)施信息化的過程中花冤枉錢，走彎路。5.加強(qiáng)信息技術(shù)與管理人才的培養(yǎng)。

　　結(jié)束語：

　　小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中具有重要地位，起到獨(dú)特作用。隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的困難，唯有從小企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境分析，找到問題根源，才能徹底解決問題。