近年來，我國樓市下行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩，加上木地板行業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營成本上漲，導(dǎo)致我國木地板企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。隨著各木地板企業(yè)發(fā)展逐漸步入正軌，企業(yè)亟需打造核心競爭優(yōu)勢，在新的一年中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

　　木地板企業(yè)需把握危中之機(jī)

　　古語有云：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，近年來，受大環(huán)境的影響，我國整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展放緩。但是，其中所蘊(yùn)含的商機(jī)木地板企業(yè)也需好好把握。例如，現(xiàn)在還有很多細(xì)分市場如辦公家具的市場非常好，另外還是有一些細(xì)分市場的機(jī)會。木地板企業(yè)現(xiàn)在要把銷售做得細(xì)，對整個(gè)產(chǎn)品線做一些精確的定位，有針對性地去做，依然還有很多機(jī)會。

　　木地板企業(yè)打造核心優(yōu)勢是關(guān)鍵

　　核心競爭力是什么?核心競爭力就是競爭對手知道你的優(yōu)勢所在，但是無法短期模仿和超越!木地板企業(yè)要長期持續(xù)經(jīng)營發(fā)展，就一定要樹立自己的核心競爭力。索菲亞、歐派等品牌發(fā)展很早，現(xiàn)在已經(jīng)形成了強(qiáng)大的品牌和渠道優(yōu)勢。在未來進(jìn)入資本運(yùn)作后，可以通過并購，進(jìn)入更多的領(lǐng)域，這樣就可以持續(xù)變強(qiáng)大。但是對于中國大部分“年輕”的木地板企業(yè)來講，現(xiàn)在必須要做的一件事情就是打造一個(gè)基于屬于自己的核心主業(yè)定位的核心優(yōu)勢!

　　木地板企業(yè)轉(zhuǎn)變招商思路也是重點(diǎn)

　　就目前木地板行業(yè)來看，招商仍然是大多數(shù)企業(yè)的重點(diǎn)工作。在業(yè)內(nèi)人士看來，木地板企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，由“尋找”變?yōu)?ldquo;培養(yǎng)”，不一定要求很大，但是要具有發(fā)展?jié)摿?據(jù)了解，中國的經(jīng)銷商群體有一個(gè)共性，就是很少有能做到規(guī)范經(jīng)營的。規(guī)范經(jīng)營可以拆分為兩個(gè)方面;第一是團(tuán)隊(duì)運(yùn)作問題，第二是經(jīng)營管理問題!這是目前木地板企業(yè)所要考慮的，木地板企業(yè)要幫助經(jīng)銷商規(guī)范經(jīng)營。