現(xiàn)今，木地板市場競爭激烈，每到節(jié)假日，各種促銷活動、宣傳廣告就滿天飛，似乎已經(jīng)到了“不促不銷”的地步。其實，比起促銷，木地板品牌的營銷手段可謂是多種多樣，炒概念、明星代言、文化搭臺等等，不禁讓人反思：木地板行業(yè)這么多泛濫的噱頭式營銷還能走多遠?

　　木地板業(yè)營銷噓頭多樣 直逼娛樂圈炒作手段

　　捆綁銷售型：通過宣傳異業(yè)聯(lián)盟、跨界合作、外界注資等手段，夸大企業(yè)自身的實力，其實大多數(shù)的合作項目要么并無實質(zhì)性的進展，要么需要三到五年的時間，而且合作還面臨中途各種變故。

　　炒概念型：市面上流行哪個關(guān)鍵詞，就炒作什么。比如“科技”、“環(huán)保”，很多時候并不是技術(shù)上取得了革命性的突破，而是通過嫁接、配套品的搭配來強撐�；蛟S大概賣家自己也覺得虛，所以很多時候用一些過火的手段來證明。比如前些年流行的“床墊長綠豆芽”、“現(xiàn)場喝膠水”、“膠水養(yǎng)魚”等令消費者瞠目結(jié)舌的現(xiàn)場表演�，F(xiàn)在“工業(yè)4.0”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“智能制造”、“機器換人”、“工匠精神”等詞語也被用作企業(yè)實力的“標簽”，可謂是對流行詞匯一個都不放過。

　　代言人類型：不知從什么時候開始，木地板企業(yè)熱衷找代言人。企業(yè)大了，找一個能體現(xiàn)自身品牌形象的代言人，也是常有之事。問題是，很多企業(yè)找代言人根本就沒認真想過要傳遞給消費者什么樣的理念。有的企業(yè)形象訴求于溫馨、家庭，卻偏偏找一個未婚的外國明星，最終花費幾百萬，只能在開業(yè)當天博得一個火熱場面。

　　底價常態(tài)化：“最惠”、“鉅惠”、“工廠價”、“會員專屬價”頻頻出現(xiàn)，并且還安排內(nèi)部人員搶購，看上去深諳“饑餓營銷”的消費者心理。管你是不是國家法定節(jié)日、還是雙11、雙12，隨時舉起底價大旗。反正真正的底價，只有廠商自己知道。

　　文化搭臺型：拍品牌專屬的微電影，拉上知名歌手、電影導演、音樂制作人、網(wǎng)紅等娛樂圈人士，一起做當下時髦、有品位的小眾活動(畫展、音樂節(jié)、跑步、騎行等);取一個“洋品牌”的名字，宣揚貴族、精英該有的生活方式……而產(chǎn)品與服務的打造，卻沒有半分的耐心去沉淀。以上只是木地板企業(yè)營銷的常見類型，其他如爆破營銷等等在此不一一列舉。

　　木地板企業(yè)還需少喊點口號 多一點扎實

　　日前，深圳家具研究開發(fā)院許柏鳴院長撰文《別讓口號害了中國家具行業(yè)》。其實，當下的中國木地板行業(yè)的營銷噓頭遠不止上述幾種，企業(yè)對營銷的投入要遠遠大于研發(fā)、生產(chǎn)投入。“該花的不花，該省的不省。”一位不愿透露姓名的行業(yè)專家指出。轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，企業(yè)盲目跟風做噱頭只會被慢慢淘汰掉。縱觀優(yōu)秀的企業(yè)，比如華為，總是孜孜不倦地先學習，掌握核心技術(shù)，在彎道實現(xiàn)超車，并且不斷做管理創(chuàng)新、實施有效的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，對外用過硬的產(chǎn)品和服務滿足消費者的需求，對內(nèi)用管理、文化驅(qū)動組織自我革新、生生不息。華為“以客戶為中心、以奮斗者為本”，看似簡單的兩句話，卻正是熱衷于搞虛頭營銷的木地板企業(yè)所不能堅守的!

　　所有置身于這個行業(yè)的從業(yè)者都深有體會，現(xiàn)在的木地板業(yè)早已過了野蠻生長的階段，而營銷方式似乎還停留在以前。雖然凱文·凱利在《必然》中提出未來的十五種趨勢，其中之一便是要獲取“注意力”，但是獲取“注意力”早不是靠夸大的“出位”博取短暫的關(guān)注，而是需要理性的回歸，借由產(chǎn)品和服務陪伴消費者“細水長流”。

　　總而言之，對于木地板企業(yè)來說，多一些理性的反省，才能讓企業(yè)前進的腳步更加務實!