隨著木地板行業(yè)發(fā)展程度不斷提升，市場早已變成供大于求的狀況。在這個(gè)狀況下，就要求木地板生產(chǎn)企業(yè)開始注重產(chǎn)品的高品質(zhì)、高技術(shù)含量。因此，木地板企業(yè)只有不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，才能符合未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　轉(zhuǎn)型升級對于木地板企業(yè)而言不能僅僅停留在一句口號，企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，不是僅僅有決心就夠了，任何的變革都需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，不切實(shí)際地亂轉(zhuǎn)型，可能滑向倒閉的深淵。

　　木地板企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)具備以下基礎(chǔ)：

　　第一，穩(wěn)定的盈利能力和現(xiàn)金流，擁有生存之本。企業(yè)要談轉(zhuǎn)型，首先要能夠生存，要有能夠轉(zhuǎn)型的“本錢”，要有一定的投資、融資能力。立足未穩(wěn)的企業(yè)談不上轉(zhuǎn)型。

　　第二，對客戶的需求和行業(yè)市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行了深入的研究。木地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)剖析自身的特點(diǎn)、客戶需求的變化和行業(yè)的競爭格局，做到知己知彼。在洞察行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，審慎地進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

　　第三，建立支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資源。木地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自己擁有哪些轉(zhuǎn)型的“資本”，例如擁有較強(qiáng)的產(chǎn)品研發(fā)能力，或者能夠通過產(chǎn)學(xué)研合作獲得支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)品，抑或是擁有營銷渠道資源的整合能力，能夠開展行業(yè)電子商務(wù);同時(shí)判斷自己是否有足夠的研發(fā)、管理和營銷人才，能夠支撐企業(yè)的快速拓展等。

　　第四，擁有足夠支撐企業(yè)快速轉(zhuǎn)型的信息化平臺。如今，信息化越來越成為木地板企業(yè)運(yùn)營的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必要條件和必備支撐。另外，木地板企業(yè)要靠服務(wù)盈利，也必須建立支持企業(yè)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客戶門戶。