中國企業(yè)“走出去”一直是這幾年的熱門話題，隨著木地板行業(yè)發(fā)展趨向成熟，中國木地板品牌也開始逐漸跨出走出國門步伐，這是涉及到國產(chǎn)品牌木地板根本利益的重大課題和挑戰(zhàn)。那么，中國木地板企業(yè)該如何 “跨”出去?業(yè)內(nèi)人士稱，要想真正的躋身國際市場，木地板企業(yè)還需不斷加強(qiáng)自己的實(shí)力。

　　提升技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品

　　技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，能否保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢是企業(yè)在國際市場競爭中制勝的關(guān)鍵因素。我國木地板行業(yè)與國外同行業(yè)競爭的劣勢就在于科技含量不夠。近幾年，國內(nèi)木地板行業(yè)雖然通過積極推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，主要產(chǎn)品技術(shù)水平與世界先進(jìn)水平的差距有所縮短，但大多數(shù)企業(yè)工藝技術(shù)仍然比較落后，由此造成了企業(yè)資源利用率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、產(chǎn)品質(zhì)量差等現(xiàn)象十分普遍，亟待提升產(chǎn)品檔次和技術(shù)水平，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品。

　　為此國內(nèi)木地板工業(yè)要不斷瞄準(zhǔn)高科技、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)去構(gòu)建企業(yè)的科技發(fā)展戰(zhàn)略，不僅重視對(duì)科技意識(shí)的培養(yǎng)、重視對(duì)科技人才的吸引，還要從實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平去構(gòu)建自己的研制、開發(fā)戰(zhàn)略機(jī)構(gòu)，建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)的核心能力精心培育，將科技研發(fā)視為后盾，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外市場需求，不斷更新設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品、增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)“抱團(tuán)”出擊效果佳

　　集團(tuán)化、規(guī)模化是現(xiàn)代企業(yè)的基本形勢。在國際競爭的汪洋大海中，企業(yè)只有團(tuán)結(jié)起來才能真正打出去。然而，我國木地板行業(yè)一直存在各自為政、競爭無序的問題，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力都較差。近幾年，國內(nèi)木地板行業(yè)雖然在產(chǎn)業(yè)集中度和市場競爭力得到了很大提高，開始轉(zhuǎn)向規(guī)模經(jīng)營，但還沒有形成絕對(duì)的規(guī)模優(yōu)勢。面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，只要我們加快整合重組步伐，就能多一份應(yīng)對(duì)國外木地板產(chǎn)品沖擊的實(shí)力。國內(nèi)木地板企業(yè)要根據(jù)市場定位，明確競爭策略、找準(zhǔn)優(yōu)勢，把提高競爭能力與避免重復(fù)建設(shè)、淘汰落后生產(chǎn)能力結(jié)合起來，打破原有的組織形式和區(qū)域界限，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，有意識(shí)地在市場競爭中通過優(yōu)勝劣汰培育大的企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素向優(yōu)勢企業(yè)、名牌產(chǎn)品和優(yōu)秀經(jīng)營能手集中;徹底改變木地板行業(yè)存在的"小而全、小而散"的弊端。

　　毋庸置疑，木地板企業(yè)“走出去”，在自身戰(zhàn)略定位和運(yùn)營機(jī)制進(jìn)一步市場化上，還有足夠多的功課要做，關(guān)鍵還是要將自身內(nèi)涵“修養(yǎng)”好，才能在走出國門的道路上不至于磕磕絆絆。