木地板企業(yè)降低成本管理 成功or失��？
發(fā)布時間：2015/10/20 10:59:31信息來源：本站原創(chuàng) 人氣點擊：次
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木地板企業(yè)降低成本管理 成功or失敗？
一、采購壓縮至品牌受損
為了降低原材料成本，他們往往將眾多的供應商召集在一起，向其提出降價要求，如果供應商不答應木地板企業(yè)方的要求，則立即中止合作關系。其實，這是木地板企業(yè)在降低成本方面極易陷入的誤區(qū)。面對這種情況，很多供應商不得不勉強接受下來，但他們下一步卻將這種無理的要求向自己的上游供應商提出，最后，整個行業(yè)鏈中出現了鋪天蓋地的降價聲。
在木地板企業(yè)整個價值鏈中，各個環(huán)節(jié)之間都存在著依存性，下一環(huán)節(jié)的成本管理必須建立在上一環(huán)節(jié)成本管理的基礎之上，上一環(huán)節(jié)的成本最小化并不意味著下一環(huán)節(jié)的成本也會達到最小化，更不意味著整個價值鏈的成本也隨之最小化。
一些木地板企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實做到了成本最優(yōu)化，但因為質量較差的原材料致使生產環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現以次充好現象，引發(fā)品質事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。”
二、單純降低生產成本
大多數管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產成本只是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發(fā)、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。
因此，在重視降低生產成本的同時，要從整個供應鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產成本，不但效果不夠彰顯，有時會物極必反。
木地板企業(yè)衡量成本優(yōu)勢的原則是：在保證與競爭對手提供同等的產品價值的前提下，降低木地板企業(yè)相對于競爭對手的成本，即盡量削減不增加產品或服務差異性的成本。不考慮產品或服務價值盲目降低成本的行為，絕不可能造就木地板企業(yè)的成本優(yōu)勢，有時甚至會得不償失，適得其反。
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