煙機(jī)產(chǎn)品該準(zhǔn)確、正確、明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略與思想和理念同為企業(yè)走向百年、打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。戰(zhàn)略解決方向問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方，是走專(zhuān)業(yè)化的精品路線，專(zhuān)注型的內(nèi)涵戰(zhàn)略，還是產(chǎn)品線不斷延伸、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路，都在考驗(yàn)著煙機(jī)企業(yè)的智慧和勇氣。目前，我國(guó)大型煙機(jī)企業(yè)多數(shù)是多元化發(fā)展模式，不僅是產(chǎn)品多元，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域亦多元，利潤(rùn)點(diǎn)增加了，但這能構(gòu)筑起企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎?或許答案是否定的。簡(jiǎn)單道理，十指之力，無(wú)論如何也敵不過(guò)一只拳頭。由此，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)煙機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是心智考驗(yàn)，更是高瞻遠(yuǎn)矚能力的考驗(yàn)。或許煙機(jī)企業(yè)的戰(zhàn)略?xún)H僅停留在百億銷(xiāo)售之上，為此不惜多元化，不惜跨界經(jīng)營(yíng)，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的國(guó)際化市場(chǎng)中，能有多少勝算把握?

　　與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新。打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)煙機(jī)產(chǎn)品而言，可能并非難事，如若加上“持續(xù)”二字，難度瞬間登天。再優(yōu)秀的企業(yè)，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化和時(shí)代變遷，有誰(shuí)能確保自己企業(yè)定能“基業(yè)長(zhǎng)青”?惟有持續(xù)不斷地創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)、消費(fèi)者、產(chǎn)品、服務(wù)以及運(yùn)作方法和商業(yè)模式進(jìn)行重新界定，突破傳統(tǒng)的思維定勢(shì)和路徑依賴(lài)，協(xié)調(diào)好發(fā)展腳步與創(chuàng)新節(jié)奏，不做創(chuàng)新“先烈”，力爭(zhēng)做創(chuàng)新先進(jìn)，從而為企業(yè)打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奠定基礎(chǔ)。

　　煙機(jī)產(chǎn)品打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是可持續(xù)發(fā)展的需求，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)之一，是創(chuàng)新的主攻方向。或許需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，若不要做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，就必須打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。反之亦然。